薪酬改革“人员四定”培训（PPT 72页）

薪酬改革“人员四定”培训目录
一、“四定”原则与目的
二、“四定”的工作流程与方法
（一）“四定”工作的流程
（二）“四定”工作的主要工作方法
三、“四定”工具及其填写说明一、原则与目的“四定”的原则:
准确量化、客观分析、公正评估、优化结构
“四定”的内容：
?定量确定部门职责内每一项工作的耗时并合计汇总出部门的工作总量
?定编根据工作量以每年255天计得出部门完成所需工作的最基本人力
?定员对岗位人员进行测评与分析依据结果确定各岗位合格人选
?定岗确定岗位名称及其编制以及聘任的基本标准和考核指标
“四定”主要目的:
?为合理确定人员编制提供依据
?为优化人员结构奠定基础
?建立客观公正的考核标准
?为薪酬改革、员工定薪提供依据原则与目的二、“四定”的作业流程
在开展“四定”工作前先熟悉“四定”的整体作业流程“四定”的整体作业流程包括六大环节：实施反馈“四定”信息采集宣导准备工作内容1、拟定工作方案
明确工作目标
制定工作计划
配备相关人员
选定工具
了解部门工作流程
2、组[来自www.管理]织相关培训1、大会宣导
2、部门宣导
3、个别宣导1、信息收集的方法
2、信息收集需注意的问题
3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息形成”四定“报告
1、四定报告的内容与部门进行反馈得到部门及其分管领导的认可
2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈
1、根据四定结果进行二次定薪
2、形成部门、员工考核指标体系
3、建立部门岗位聘用标准
流程与方法三、“四定”的工作方法
（一）如何做好准备工作1、拟定工作方案
（1）明确工作目标：明确工作目标是“四定”工作的前提和基础“四定”工作所有的步骤和动作都应紧紧围绕“四定”的工作目标来进行
（2）制定工作计划:应围绕“四定”工作的目标来制定相关的工作计划对“四定”工作进行全面的统筹和规划充分考虑“四定”工作可能遇到的每一个问题步骤和环节务求细致全面严密实用计划的每一个步骤均应逻辑严密并能体现高效和快捷运作的基本特征工作计划内容应包括“四定”工作的主要内容运作程序时间安排每个阶段需达成的成果和最终成果目标等
（3）配备相关人员
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