薪酬福利管理（PPT 54页）

薪酬福利管理（三级）www.中国最大的资料库下载企业人最关注的五种要素美国《管理人力资本》本章学习大纲企业常见的工资制度（P86）薪酬的定义（补充）是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和
企业薪酬包括哪些内容？
薪酬的实质（P243）薪酬的实质是交换或交易
交换什么?
交易的原则www.中国最大的资料库下载
市场法则——等价交换
如何计价？我的价值如何计算？影响薪酬水平的主要因素(P244)薪酬管理的目的薪酬管理的目的：P244
企业薪酬管理的普遍原则（P245）1、对外具有竞争力原则(与谁相比？)
2、对内具有公正性原则(怎样保证？)
3、对员工具有激励性原则(按贡献付酬)
4、薪酬成本控制原则(保证产品竞争力)
企业在上述普遍原则基础上制订具体的薪酬管理原则
企业薪酬管理原则体现企业价值观
是企业给员工传递企业价值观的渠道制定薪酬管理原则的程序(P241)了解市场（3个角度）
市场薪酬信息
劳动力市场供求关系
竞争对手人工成本
了解岗位——岗位分析与评价
了解企业（4个方面）
企业战略[来自www.管理]：战略目标、计划与措施、关键成功因素、核心竞争力、激励方法
价值观
财务状况
企业生产经营特点和员工特点
制定薪酬管理原则薪酬管理的主要内容(P243)1、工资总额管理
内容：工资总额及其调整的的计划与控制
方法：
确定工资总额调整因素：物价、外部薪酬、企业效益
计算工资总额；与销售额挂钩、盈亏平衡、与增加值挂钩等
薪酬管理的主要内容(P243)2、各类员工薪酬水平管理
依据岗位贡献度确定薪酬水平高低——内部公平
3、确定企业内部薪酬制度
工资结构管理——薪酬构成以及各项占比
支付形式管理——薪酬计算基础（时间、产量、销售额）
——不同岗位工资结构、支付形式不同
4、日常薪酬管理
薪酬调查与分析
制定薪酬计划
员工薪酬的计算与统计
薪酬调整练习某房地产公司处于成熟期在市场上有相当的知名度企业的利润率已达到一定的高度但却难有进一步的提高目前确定的提高利润方法有降低成本、重视顾客投诉等
请说明该企业设计薪酬制度所应遵循的若干原则？
答题思路
1、薪酬水平选择60%点处市场工资水平或更高

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