乐百式员工考核制度（DOC 9页）

一、员工考核管理规定
第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩在开发人力资源的同时谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正从而完善公司的激励制度
第二条考核程序（略）
２．１季度考核
季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面
参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员各分公司外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核
季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写
季度考核结果分为出色、优良、普通和差四等对出色和优良等者公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％对普通等者不作奖惩对差等者将扣发其当月工资总额的５％连续两次获差等者将予以解聘
２．２实习考核
公司聘用的管理人员的技术工人在试用期结束时必须进行实习考核试用期原则上为三个月如在试用期内员工请假则试用期时间顺延特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后但最短[来自www.管理]不能少于一个月最长不能多于６个月
考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正考核成绩为三等的将延长试用期三个月届时的考核成绩不能列人优等而成绩依然在三或四等的应立刻辞退考核成绩为四等的直接辞退实习考核成绩将录人人事档案作为员工将来晋升、晋级的参考依据
所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》
２．３见习考核
任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核考核时间为正式下文起６个月考核结果分为同意转正和不同意转正考核结果为不同意的将延长见习期３个月届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退如为提升人员则降回原职位
所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门
二、员工保密工作条例
第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容具体范围见条例细则
第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失维护企业的经济利益根据国家有关法规、结合企业实际特制定本条例
第五条条例细则
１．总则
保密工作遵循“突出重
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