管理绩效考核（DOC 4页）

第二部分：管理绩效考核(权重20%)
项目
分值
评价着眼点
评估等级
评价分数
计
划
与
组
织
管
理
40
定义：有效地利用人、财、物计划性安排和组织工作
1级：缺乏预先制定的工作计划解决问题准备不足；
2级：有计划但缺乏系统性导致工作执行不利；
3级：能有效地计划和组织下属工作；
4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案并能够组织实施；
5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征并进行有效的工作分解以较佳的方式达成工作目标
54321
目
标
管
理
40
定义：建立工作目标制定合理的行为规范与行为标准
1级：目标设置模煳、不现实实现标准不明没有明确的时间要求；
2级：仅设置总体目标细化分解不足制定标准不恰当时间要求不合理；
3级：多数情况下目标设置合理现实但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况；
4级：总是设置具有现实性的目标但有时目标设置过难；
5级：设置目标合理、[来自www.管理]有效计划性、时间性强
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管
理
控
制
30
定义：组织协调各种工作关系领导群体实现目标
1级：回避群体控制批评多但不提建议；
2级：面临困难易放弃原则管理思想和工作风格不易为他人接受；
3级：保持必要的指示、控制获得他人的协作对他人表现出信任；
4级：善于激励能对下属及同事的行为产生影响以管理者的身份体现其影响力；
5级：善于控制、协调、干预使群体行为趋同于目标的实现
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管
理
决
策
30
定义：设计决策方案并对方案进行迅速评估以适当的方法采取行动
1级：较少制定、作出决策或表现出决策的随意性；
2级：决策犹豫忽略决策的影响信息；
3级：作出日常的、一般性决策在较为复杂的问题上采取中庸决策策略；
4级：决策恰当一般不会引起争议；
5级：善于综合利用决策信息经常作出超出一般的决策且大多数情况是正确的选择
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沟
通
合
作
30
定义：交流沟通与

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