某合资公司薪酬设计具体实施方案（DOC 10页）

某合资公司薪酬设计具体实施方案
XX公司是一家合资公司公司成立于1995年目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一目前有员工300余人在全国有17个办事处随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大企业整体管理水平也需要提升
公司在人力资源管理方面起步较晚原有的基础比较薄弱尚未形成科学的体系尤其是薪酬福利方面的问题比较突出在早期人员较少单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资但人员的激增只靠过去的老办法显然不灵这样做带有很大的个人色彩公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上于是他们聘请普尔摩公司就其薪酬体系进行系统设计
普尔摩公司管理顾问经过系统的分析诊断就公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理认为该公司在这方面存在的主要问题有：一是在薪酬分配原则不明晰内部不公平不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平无法准确定位薪酬整体水平给谁加薪、加多少老板和员工心里都没底三是薪酬结构和福利项目有待进一步合理化固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何？如[来自www.管理]何有效地设立保险和福利项目？这需要细化四是需要建立统一的薪酬政策
普尔摩公司管理顾问认为：解决薪酬分配问题需要一系列步骤首先需要有职位说明书以作为公司人力资源管理的基础；其次在职位说明的基础上对职位所具有的特性进行重要性评价我们依据国际上被广泛使用是最权威的评估方法之一对该公司的职位等级进行评定最终形成公司职级图再次公司委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查获得薪酬市场数据另外依据公司职级图、薪资调查的数据公司的业务状况以及实际支付能力我们对公司的薪酬体系进行设计此项工作内容包括制订薪酬结构、制订不同人员的薪酬分配办法和薪酬调整办法、测算人力成本等最后形成公司可执行、公布的薪酬政策
经过双方的紧密配合以及我们积极务实的工作方法该公司领导对最终形成的方案十分满意因为他们再也不用为每月发工资的这件事头疼了薪酬分配政策的公平性也消除了员工之间的猜疑增强了其工作热情
分析：
正如普尔摩公司经过诊断分析后得出的结论XX公司薪酬方面存在不少问题上面已有论述那么该怎么
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