XX搞笑有限责任公司薪酬体系设计咨询报告（DOC 29页）

XX国际搞笑有限责任公司

提示
我国企业运行的环境已经发生了深刻的变化市场竞争日趋激烈过去沿用的工资制度已不能适应市场经济的发展许多企业都在积极探索适应自身特点的人力资源管理新方法和制度其中薪酬管理是重要一环
在人力资源管理诸领域中薪酬政策是最敏感的领域需要考虑的因素很多从理论上来说薪酬水平的高低与特定的组织、劳动市场状况、工作要素以及员工综合素质等方面的诸多因素有关因此管理者在制定薪酬政策时需要处理好三个公平问[来自www.管理]题：外部公平、内部公平和员工公平
外部公平——本公司员工所获得的报酬与其他公司完成类似工作的员工的报酬基本平衡
内部公平——在组织内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬对员工所做的工作进行公平评价
员工公平——依据员工的业绩和资历等个人因素对企业内完成类似工作的员工进行公平支付
咨询顾问高兴的注意到：四海国际搞笑公司在四海总公司的二级公司中率先实行了“同岗同酬”这在四海国际搞笑公司的员工中已经产生了积极且重要的影响
按工作的价值付酬是薪酬确定的一个基本原则任何领域的不公平都会引发道德上的严重问题和心理上的不良因素如员工感觉到自己被给予了不公平的报酬他们将不会尽力工作甚至离开企业这都会损害组织的整体业绩
薪酬在任何公司都是一个非常基础的管理工具薪酬会在中短期时间内调动员工的注意力但是薪酬不是万能的工作环境、管理风格、企业氛围都对员工的去留产生影响员工一般会注重长期的打算公司应以不同的方式告诉员工职业发展的方向让员工看到自己的发

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