思科最吸引员工的公司（DOC 3页）

在美国《财富》杂志２０００年的一次排名中思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”美国着名的《互联网与计算机》杂志在２０００年１１月３日也将思科评选为“２０世纪９０年代最有效公司”思科的人力资源管理有许多经典之处是成功的硅谷企业的一个缩影
收购人才
思科公司通过大规模的收购实现快速的发展例如思科在一年时间内收购的公司曾多达６５个因此思科称自己为一个ＮｅｗＷｏｒｌｄ收购可以实现公司的快速增长但是失败的收购也会让公司慢慢衰败甚至消亡１９９１年新上任的总裁钱伯斯曾经做过王安电脑公司的总裁由于王安公司的失败导致公司大量裁人经他之手裁掉的人多达千人这是他在职业生涯中最不愿意看到的也是最不能忘怀的经历促使他在以后的职业生涯中非常注重避免企业的不良经营导致的裁员钱伯斯可以称得上是一个收购专家在收购过程中除了考察该企业的技术因素外就是看能否消化吸收这个公司其中最重要的一点是这个公司的文化与思科有多大差异所以每次收购之前钱伯斯都要带领一个“文化考察团”——由人力资源部成员参与的收购班子进入被收购的公司考察一番经过许多次收购思科的文化也渐渐产生融合[来自www.管理]形成了今天兼收并蓄的文化特色但是始终坚持一个核心的价值观——以客户为中心思科曾经因为某个客户需要一种技术而去收购了掌握那种技术的一家公司买公司不希奇买完之后让这个公司变成思科的一分子并能保留这个公司的技术和人才这才是快速成功的一个条件
现身说法
关迟先生出生于台湾地区１９９８年加盟思科出任人力资源总监他说一个全面的人力资源经理必须掌握四个方面的素质第一是人事业务熟悉度；第二是对公司人才战略上的考虑不仅仅要知道今天的需要还要知道公司明天发展需要什么样的人事支持；第三是能够督导公司文化的改变、工作程序的改变；第四是能够做管理者和员工之间的桥梁
他举例说：“我在第一年做主管时在台湾地区用那种纯美国的方式和一个员工谈话结果我的话没讲完员工就哭了这个员工没做多久就辞职了那时候我对当时工作场所的文化和这个员工的了解很差这件事给我很深的印象如果是现在我就知道怎么做了这件事给我最大的体会是不要以自己的角度看天下”
思科发展非常快所以招募是一项重要工作思科公司每年成长６０％但是我们的能力不是无限制地成
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