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绩效考评不能少（DOC 2页）
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- 语言：简体中文
- 类型：薪酬福利管理
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- 更新时间：10-15 14:01:03
- 名称： 绩效考评不能少（DOC 2页）
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- 资料介绍
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员工绩效评估是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度以确定其工作成绩的管理方法．其目的主要在于通过对员工全面综合的评估判断他们是否称职并以此作为企业人力资源管理的基本依据切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性同时也可以检查企业管理各项政策如人员配置、员工培训等方面是否有失误
由于绩效评估的对象、目的和范围复杂多样因此绩效评估的内容也比较复杂但基本方面而言主要包括德、能、勤、绩四个方面的内容
１、德德是人的精神境界、道德品质和思想追求的综合体现德决定一个人的行为方向——为什么而做；行为的强弱——做的努力程度；行为的方式——采取何种手段达到目的德的标准不是抽象、一成不变的不同时代、行业、层次对德有不同的标准
２、能能是指人的能力素质即认识世界和改造世界的能力当然能力不是静态、孤立存在的因此对能力的评估应在素质考察的基础上结合其在实际工作中的具体表现来判断一般包括动手操作能力、认识能力、思维能力、表达能力、研究复杂多样因此绩效评估的内容也比较复杂但基本方面而言主[来自www.管理]要包括德、能、勤、绩四个方面的内容
１、德德是人的精神境界、道德品质和思想追求的综合体现德决定一个人的行为方向——为什么而做；行为的强弱——做的努力程度；行为的方式——采取何种手段达到目的德的标准不是抽象、一成不变的不同时代、行业、层次对德有不同的标准
２、能能是指人的能力素质即认识世界和改造世界的能力当然能力不是静态、孤立存在的因此对能力的评估应在素质考察的基础上结合其在实际工作中的具体表现来判断一般包括动手操作能力、认识能力、思维能力、表达能力、研究的强烈印象其实小何在工作中创造力很强工作实际成效并不比小秦差
３、近因误差一般说来人们对近期发生的事情印象比较深刻而对远期发生的事情印象比较淡薄在绩效评估时往往会出现这样的情况评估人对被评估人某一阶段的工作绩效进行评估时往往只注重近期的表现和成绩以近期印象来代替被评估人在整个评估期的绩效表现情况因而造成评估误差有的被评估人往往会利用这种近因误差效应如在一年中的前几个月工作马马虎虎等到最后的几个月才开始表现较好照样能够得到好的
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