绩效考评常见六种误解（DOC 5页）

比较特殊有些则是老总并不真心想完全按照绩效考评制度来实施否则自己就没有权力空间了?这样我们就看到绩效考评的结果并不是人事决策的惟一的指挥棒还有别的信号灯对人事决策起指挥作用?很多企业的管理者抱怨说我们公司的考核大家不太重视绩效考核就是走过场其原因就在于没有把绩效考评与公司人事决策真正挂起钩来并且作为最重要的依据时间长了人对考核就会有一种懈怠
第四个误解：考核者是人力资源部
?谁是考核者？对这个问题企业里的回答真是五花八门有说是老总的有说是人力资源部的有说是企管部的还有些说公司有考核小组专门管考核?答案其实很简单就是员工的直接上司谁离员工最近？谁平时给他布置工作？谁对他的工作进行监督考核？毫无疑问是他的上司?在这个答案之下我们要澄清几个问题?1、有很多人认为考核者是人力资源部或者是企管部?很多公司可能发生过这种情况年底的时候老总让人力资源部门搞一个考核制度于是人力资源部门的秀才们加班加点赶出一套考核表发下去结果各个部门怨声载道“你们人力资源部搞什么名堂这些表格根本不符合我们的实际情况”其实这也怨不了人力资源部他们毕竟不是具体做业务的说到底他们只是为真正的考核者们在考核的时候提供技术支持或者说是管理的平台?2、有的公司设立考核小组来实施考核?这种情况在我国很普遍特别是那些跨地域、有很多分公司、子公司的国有企业近来民营企业采用这种方法的也不少?由于企业的考核信息分散在财务部、审计部、企管部、人力资源部以及各具体业务部门如果要对一个员工、一个部门经理进行考核就需要一个能反映各部门意见的考核小组?这个出发点不能说是错的但实际当中那些最懂业务、经验最丰富的人往往特别忙于是考核小组就从办公室、人力资源部、财务部抽人甚至从党办、工会抽一些没有事情干、也干不了什么事的人去基层进行考核结果考核小组成了一个草台班子他们根本不懂具体业务顶多是看一下财务指标完成了没有导致考核实际上成了走过场而且还造成一个很大的弊病因为考核小组成员不懂业务于是要认真听取各级群众的反映结果主次颠倒对企业产生负面作用
误解五：及早进行360度考核
?有很多企业现在也开始模仿跨国公司搞所谓的360度考核而且以

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