人力资源制度建设 PPT

1、组织设计与工作分析
◆组织设计：原则
——精简原则——权责对等原则
——统一指挥原则——灵活性原则
——效率效益原则——管理宽度原则
——目标明确原则——分工协作原则
——弹性原则
1、组织设计与工作分析
◆组织设计：类型
——直线制组织形式
——职能制组织形式
——直线—职能制组织形式
——矩阵式组织结构
——事业部制（扁平化）
——立体的多维组织
1、组织设计与工作分析◆划分部门的方法——根据活动的职能进行划分——根据产品类型进行划分——根据地域进行划分——根据生产流程进行划分——根据顾客的类型进行划分——两个倾向：A、以顾客为基础进行部门化B、固化的职能性部门被工作团队所替代
1、组织设计与工作分析◆工作分析的重要作用——常用的工作分析方法A、访谈法B、问卷调查法C、观察法D、工作日志法
2、人力资源战略规划◆基本含义——关于企业人力资源开发与管理的长期的、全局性谋划——人力资源战略与企业经营战略的关系A从属于经营战略B为经营战略服务C对经营战略有巨大作用
3、人才测评与甄选招聘◆人才素质测评——个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）
3、人才测评与甄选招聘◆外部公开招聘——刊登广告（报刊杂志电视广播等）——人才机构：人才市场招聘——赴高校接收应届毕业生——猎头公司——朋友推荐——毛遂自荐——其它渠道
4、员工内部开发与培训
◆课程设计简要思路
——思想素质训练：事业心、道德品质、良好的性格
——组织纪律训练：法规制度、岗位职责、团队精神
——综合知识训练：政治层面、宏观经济、社会常识
——专项技能训练：赖以支撑其本职工作的专长能力
——沟通交际训练：商业礼仪、各种策划、表达能力
——领导能力训练：初级、中级、高级领导能力训练
6、薪酬设计与福利管理◆基于能力的薪酬制度
6、薪酬设计与福利管理◆基于能力的薪酬制度
6、薪酬设计与福利管理◆薪酬设计的原则
6、薪酬设计与福利管理◆薪酬设计的步骤◆福利管理
7、员工激励与精神管理◆激励面面观——十二种激励方法（1）行政激励（2）物质激励（3）舆论激励（4）升降激励（5）民主激励（6）调迁激励（7）许诺激励（8）情感激励（9）荣誉激励（10）示范激励（11）日常激励（12）挫折激励
7、员工激励与精神管理◆不同类型员工激励方法的选择——对知识型员工的激励——对领导层人员的激励——对集体人员的激励——对先进者的激励——对后进者的激励——激励中间层的方法——激励青年人的方法——自我激励的方法：吾日三省吾身
7、员工激励与精神管理◆精神资本的八个因素
7、员工激励与精神管理◆无穷的精神力量——激发员工的内在动力
8、员工个人职业与发展◆竞争的三度空间



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