人力资源管理与战略定位

人力资源管理系统角色的转变
人力资源管理系统
人力资源管理所涉及的方面
人力资源规划的定义
通过系统的方法预测公司的人员的加入内部调动及离职人员变动并为这些人员流动提供辅助管理以确保在适当的职位上又各种适当的人才能够既有效率又有效能地完成各项任务
因此人力规划是把组织地目标转换成达成各项目标所需要的人才
为什么要制定人力资源计划
确保公司能依赖有效的人力资源实现公司的策略目标
利用系统的程序为公司提供人员流动的预测及计划
检查公司目前人力资源供需情况以利于公司合理有效分配资源
公司人力资源规划的内容
岗位职务规划
人员补充规划
教育培训规划
人力分配规划
人力资源计划的程序
根据公司的策略目标作出人力需求预测
分析人员市场供求状况
通过供求状况分析制定人力资源计划
人力需求预测的方法
趋势分析
比例分析
多因素预测（利率、国民生产总值、销售）
分析人力资源供给状况
内部资源的分析
外部资源的分析
内部资源分析
公司现行管理人员的分析
公司现行非管理人员的状况分析
内部人力资源的分析内容
过往工作经历及经验
教育背景
受训课程
优缺点
个人发展需要和事业目标
现工作表现状况
个人特长
岗位状况分析
工作性质
工作职责
工作量（比例法）
外部人力资源分析
劳动力市场状况
毕业生供给状况
社会经济环境
就业人员的教育水平
国家有关政策规定
特殊技能的供给
失业率
少数民族及其他广泛社会背景
制定人力资源计划
根据组织架构确定需求
根据需求确定各种职位空缺
确定内部及外部补充人员及数量
确定招聘工作计划
工作分析、职位说明书、岗位责任制
述职与岗位定编
应征表格
测试题库
公司人才发展规划与招聘计划
费用预算
实际需求的产生
人员的培训与发展
充实员工的内蕴跟随企业的发展亦跟随社会的进步
员工培训的内容、发展及其原则
员工培训内容
——知识的培训
技能的培训
态度的培训
针对新员工的培训偏重于公司文化的灌输知识与技能
旧员工的培训偏重于技能和态度的培训
培训需求调查
制订培训计划
——设计培训课程
选定培训课程
准备培训条件
指定培训人员
设计培训课程系统
实施培训计划
分析评估培训效果
评价培训工作的效益性
培训战略有助于公司在较长时期内的排除多种变动因素给培训工作带来的影响使培训工作有条不紊地展开
培训的总体方向、发展趋势
培训的整体规划
完善、公平的培训机制
培训政策应有一定的灵活性适时调整
制订培训计划要以公司的经营计划、人力规划、培训任务等为依据针对某一个培训项目而具体拟定


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