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《人力资源战略与规划》导师讲义与HR案例教材
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- 大小：707 KB
- 语言：简体中文
- 类型：人力综合资料
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- 更新时间：10-15 12:22:16
- 名称： 《人力资源战略与规划》导师讲义与HR案例教材
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- 资料介绍
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中国人民大学
人力资源战略与规划
导师授课讲义
通过本课程的学习可使学生充分了解人力资源战略与规划的理论发展史同时通过对人力资源战略与规划基础知识和成功案例的学习掌握人力资源战略设计的模式与方法以及人力资源规划的模式与方法从而深刻领会本课程在人力资源管理体系中的重要作用帮助学生全面构建一个人力资源战略与规划的体系
课时分配
章次教学内容课时
第一章人力资源战略3
第二章有关能力的几个基本概念3
第三章如何用人力资源获取企业的竞争优势4
第四章高绩效工作系统与人力资源计分卡4
第五章Grep人力资源战略观4
第六章人力资源规划4
第七章战略性薪酬问题4
第八章企业文化与人力资源战略4
合计30
第一章人力资源战略
◆学习目的和要求
通过本章的学习了解战略和人力资源战略的定义和含义了解国外和国内在此领域的研究概况掌握主要的战略性人力资源管理的方法了解战略性的人力资源管理的趋势对人力资源经理的新要求要求多看书、多思考把握战略和人力资源战略的要义能够熟练应用对这一问题的分析结构与方法为其后各章的学习做好基础性和准备性的工作
◆本章主要内容
第一节什么是人力资源战略
一、什么是战略
什么是企业的战略要从三个角度去理解一个是企业战略的四大定义第二的是企业战略的五大基本问题第三个是五大问题的解决方法
战略的主要定义有四种简单的说它们分别是1．目标+手段；2．问题+问题解决方案；3．基于核心能力；4．差异化的选择与定位
企业要解决的战略基本问题尤其是业务战略问题就是选择的问题包括五个方面的选择它们是行业、产品、定位、竞争手段和内部管理方式的选择每项选择问题都有一种或多种解决的方式
在这里讲的战略是对内容非常丰富的战略学说的高度概括与抽象树立了战略的骨架也就是这三个方面：概念、基本问题和解决的方法论
本部分还通过对迈克尔•波特《什么是战略》这篇里程碑式文献中波特主要的观点的回顾使大家知道波特的战略观点从而对整个战略学说或者战略定义有一个更好的理解以及大体上知道以迈克尔•波特为例的西方最著名的战略学家们的研究达到了一个什么样的水准从而对整个研究的状态有一个大概的评估
二、什么是人力资源战略
在本部分通过从定义的角度和从比较的角度
对什么是战略性人力资源管理我们有六个定义从定义的角度得出的人力资源战略是：1．问题+问题解决方案；2．目标+目标达成手段；3．双核（核心能力、核心人力资源）；4．竞争优势；5．系统匹配战略人力资源管理所作的事情以及所具备的特点和传统的人力资源管理所作的事情和所具有的特点将这两者进行比较也是理解什么是人力资源战略的一种重要的方式
第二节为什么要从战略的角度思考人力资源问题
本节认为从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有：企业战略需要落地；企业核心能力的发展；人力资源管理部门的管理职能发生转变；人力资源管理的层次正在提高
第三节战略性人力资源管理的几种方法
思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂有五种重要的方法值得特别关注
●开放性人力资源战略管理模型
●竞争优势模型
●核心能力与核心人力资源模型
●规划说
●整合模型：文老师早期提出的整合模型；周禹的整合模型；杨长青的整合模型
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