生产现场管理培训

生产现场管理培训，生产现场管理的基本内容就是现场实行定置管理，使人流，物流，信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产，加强工艺的管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。以下这篇是生产现场管理培训的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

生产现场管理培训
目录
一、引言
什么是现场？
所谓现场是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接事务部门工作的一个范围。
什么是管理？
管理就是利用拥有的资源建立过程控制，完成增加价值的转换或产生价值的过程。
管理主要体现过程的控制，好的现场管理就是对过程的有效控制，也就是建立一种体制（机制）尽可能用很少的资源获得较大价值。
“以情感人、以理服人、以法治人”的管理模式。
二、内容
1、现场管理者工作切入点是什么？
客户的要求（品种更多、交货更快、质量更好、价格更低）
五个基本问题（我的顾客是谁？顾客对我的期望是什么？我如何满足这些期望？怎样知道顾客满足与否？顾客不满足时如何改进？）
管理五大职能（计划、组织、指挥、控制、协调）
一、积极性
1. 是否具有积极奋进的精神，为搞好服务勇挑重担，竭尽全力
二、及时性
1.出现生产技术质量问题时是否能迅速到达现场，恰当、果断地处理，保证企业良好的专业形象；
三、责任性
1.部门责任制是否落实，勇于对服www.xiaozhibei.com/guanli/renlizy/qiyepx/list32_1.html务的行为及后果负责
四、计划性
1. 能否随时掌握员工生产活动动态，分优先级安排工作计划，并有效实施
五、重要性
有这样一个问题:品质是

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