人力资源集团化管理以及三年工作计划、2010年人力资源部工作计划（XLS格式）

一、人力资源的整体战略规划
（一）总部人力资源管理的三个阶段（见表1）
（二）制度、流程建设
2010年公司的人力资源主要制度制订及完成时间如下表：
序号计划完成项目计划完成时间
1人资源档案管理办法2010年1-2月份
2招聘、录用、劳动合同管理办法2010年3月份
3培训管理办法2010年4月份
4考核、奖惩管理办法2010年5月份
5薪资、福利、保险及工作时间管理办法2010年6月份
6员工调动管理办法2010年7月份
7解聘、离岗管理办法2010年7月份
以上制度的制订全部为试行待运行一年后即2011年1-3月份对相关制度进行修订下发正式版本
二、定岗、定编
（一）定编（此处省略）
（二）岗位职责
2009年人力资源部已基本完成了公司各岗位的岗位职责制定工作在此基础上2010年还将继续对此进行完善并配合公司相关组织机构及工作流程的变更工作
三、招聘方面
依据2010年公司生产经营计划并结合公司用工实际情况2010年公司的招聘工作量相对较大为保障招聘工作满足公司生产经营计划需要计划2010年从以下方面继续完善招聘工作：
（一）招聘渠道建设与维护方面
1、网络招聘及现场招聘方面
继续与汽车人才网、智联招聘网等专业人才招聘网站续约并适时开通新网站同时适时参加北京及周边市区举办的现场招聘会保障公司高端管理人才、技术人才的招聘需求
2、校企合作
将陆续与保定、承德、张家口、山东、山西、陕西等省市中等技工学校签订校企合作协议保障生产一线工人用工需求同时逐步提高公司员工的整体素质水平每个省市计划签订2-3家合作学校
（二）岗位需求满足率
岗位需求满足率整体上在90%以上其中一线工人满足率在98%以上普通科室员工95%以上管理干部及专业技术人才85%以上
（三）员工流失率
员工流失充整体在20%以内其中一线工人流失率25%以内普通科室员工20%以内管理干部及专业技术人才10%以内（由人力资源部汇总2009年相关数据后给各部门或车间下达离职率指标）
（四）其他方面
招聘人员层次上部分高级技术人才和管理人才外招以期提高公司高端技术水平及管理水平；其他岗位招聘以应届毕业生（或工作一年左右毕业生）为主通过公司的培训体系培养适合公司相关岗位需要及打造具有公司企业文化特色的人才；班组长、主管、科长等职位以内部提拔为主不再对外招聘降低公司用工成本
四、培训方面
2009年公司的培训工作显得较为薄弱已不能满足公司日益发展的需要2010年的培训工作是人力资源改进工作的重点之一
（一）培训项目
逐步加强对管理干部的管理能力培训如目标管理、时间管理、人力资源管理等相关培训管理干部能力的提升是人力资源工作能否顺利开展的关键也是公司持续、健康发展的基础；另一方面加强普通科室员工的专业技能培训如写作技能、档案管理技能、法律知识、销售知识、财务知识、TPS知识等；第三方面加强对生产一线员工的操作技能培训如本岗位操作技能、6S管理知识、安全知识等详见公司的《2010年培训计划》
（二）培训教师队伍
组建公司的内部培训教师队伍时内培教师以各部门副总经理、部长为主其工作职责中要逐渐强化“带队伍、育人才”的职能日常考核或年度考核中将此项列入考核项详见公司的《培训管理办法》
（三）培训考核
培训考核的形式将呈现多样化如笔试、实际操作、写总结报告、开展讨论会等其中重点将加强新员工转正培训人力资源部将与各部门共同制订新员工转正考核标准及考核方式
（四）培训计划完成率
列入公司TS16949中的年度培训计划完成率为100%
五、工资、保险、福利方面
（一）工资增长
此处省略
（二）薪资制度
在2009年10月份制订的第二版《北京光华荣昌汽车部件有限公司干部员工薪酬总额标准》基础上进一步完善公司工资结构同时逐步完善下属分公司薪资制度
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