素质测评与职业生涯规划（DOC 78页）

本篇研讨主题——
一、素质测评的由来
二、素质测评概述
三、素质测评项目体系及其设计方法
四、常用素质测评项目及其测评尺度
五、几种代表性职务的素质结构模型
六、素质测评的示范演练
七、如何撰写职业规划书
本篇解决实操问题——
明白素质测评的深远意义
了解我国企业素质测评现状
■企业关键岗位的素质结构
几种素质测评的实操方法
学习如何撰写职业规划书
一、素质测评的由来
1．1引言
1．2素质测评的由来
二战期间德国率先将测评运用于
美国亦将测评运用于海军陆战队员选拔
二战后逐渐被美国大企业运用于企业实践并逐渐波及全球
1．3跨国公司的测评中心
是一个定期活动的委员会由公司要员、HR要员及外聘专
家组成其特征为：
综合性——多种测试技术与手段综合运用
动态性——被测者处于兴奋状态在压力与刺激中发挥潜力
标准化——按统一的、严格的标准进行主测皆经过专门、
统一的培训以确保过程一致性
整体互动性——即将被测者置于群体中比较整体测评
1．4我国企业素质测评现状
二．素质测评概述
2．1素质测评
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