北大PPT讲义《员工职业生涯设计、管理与开发》

同时毕业的三个好朋友
A选择了去一家广告公司一年后跳槽到一家房地产公司一年后又跳槽到一家网络公司；
B选择去了一家大型外企的人力资源部门工作两年后被提升为经理同时在职继续攻读人力资源方向的MBA；
C进入了政府部门在基层锻炼了两年后回到部委工作
A一直在就业的状态中而B正在建设自己的职业C开始经营的是自己的事业
第一章职业生涯规划基础
1、职业生涯
职业生涯又称职业发展是指一个人在其一生中遵循一定道路（或途径）所从事工作的历程是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合
职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础以工作内容的确定和变化工作业绩的评价工资待遇、职称、职务的变动为标志以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历
二、什么是生涯规划？
职业生涯路线分析过程图
三、为何要进行生涯规划？
对公司
四、如何进行生涯规划？
职业案例
小刘从大学毕业的五年间已经换了10多份工作他很有挫败感想知道自己为什么这么失败
职业顾问为他进行测评——抑郁质型此类型人对待目标严肃认真强调做事的先后顺序和组织崇尚完美天生悲观总是预计将来可能面对问题的最差局面
而小刘过去都是在公关、广告行业工作工作氛围跳跃、速战、灵活格格不入
喜欢清单、表格、数据和图示习惯井井有条注意力不容易被分散工作细心准确能很好地独立工作——行政经理、研究员、数据分析、会计等
家电生产企业销售部门任销售行政主任
不同的人际沟通风格
1.2环境分析（鲁人迁居）
友伴、行业、企业、地区、社会
1.3关键成就因素分析（守株待兔）
人脉、金脉、知脉
1.4关键问题分析（人的思维误区）
目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？
造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？
自身可控因素中哪些是客观因素？哪些是主观因素？（半空型领导）（如何寻找自己的金佛）
案例：美国惠普公司员工自我评价方法
通用电器公司的员工自我评估问卷：
步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准
步骤三：确定职业生涯发展策略
职业生涯路线的选择
步骤四：职业生涯实施管理
打造有序前程：职业生涯规划表
第二章雇员职业生涯规划
雇员职业生涯规划设计要点（讨论）
1、是分层分级还是全体做？
2、对雇员发展的评价怎么才算客观（潜力、方向）？
3、与雇员面谈时重点谈什么？
4、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办？
5、如何帮助雇员达成计划目标？难点是什么？
6、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗？
二、更上一层楼：职业生涯发展阶梯
（二）职业策划
续表常见企业职业策划安排指导
（三）职业生涯阶梯模式
职业生涯双阶梯模式
双阶梯模式的企业案例：
3、多阶梯模式#美国一家化工厂将技术轨道分三种：①研究轨道；②技术服务和开发轨道；③工艺工程轨道麦当劳公司的圣诞树阶梯模式#深圳某高技术公司将技术人员的职业发展轨道分成六种：软件轨道、系统轨道、硬件轨道、测试轨道、工艺轨道与管理轨道不同的轨道又分成8-10种不同的等级


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