经理人的40条管理定律

“经理人”已成为我们当今生活中一个高频率用词，随手拿来一份报纸或一本杂志，都不难看到“经理人”这个词，小编为大家整理了经理人的40条管理定律，有关经理人的传统定义还意味着，一个经理人既然是“上司”，就一定要比向他报告并被认为是他“下属”的人得到更多的钱，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

1、现代企业家要具备三识：知识、见识、胆识。
2、运作组织要成功必须用三得：得人，得法，得工具。
3、使中国人做事必须用“三感”：即压迫感、切身感、成就感。
4、三忙老板：对未来茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5、人性管理八个字：赞美、信任、尊重、关怀。
6、你重视什么就检查什么，下属只做检查的事情而不做你希望的事情。
7、经理人首要做好三件事：有效地沟通、有效地激励、有效地领导。
8、一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家，而一个蹩脚的厂长（经理）则会搞垮一个企业。
9、管理者最忌讳与下属争功，那是对下属积极性最残酷的压制。
10、很多工作由下属去做，往往比上级做得更好，因为那根本就是他们分内的事情，只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了。
11、培养下属最好的方法就是不断地检查他的工作。
12、管理策略：恩威并进、宽言相济、赏罚分明。
13、让你的部下做事，让他知道为什么干？要比干什么怎样干更重要。
14“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条，要经常和员工保持交流，了解他们的需要，并主动为他们解决问题；而一旦做出了决定，则必须坚决执行。
15、下属的工作不能令人满意的原因，有时不是因为他们能力比较低，而是上级没有提供足够的支持。
16•给下属定一个他根本完不成的指标，实际上就是告诉他不必完成了。
17•企业老板要在深层次明晰一点：质量无须惊人之举，管理亦无须惊人之举，全在日常点滴积累。
18、企业家自我革命的三大指标：一是人性的修炼；二是阅历的锤炼；三是知识结构的再造。

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