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· 第1讲如何当好一线主管导论【本讲重点】认识一线主管课程约定主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构认识一线主管本课程的主题是如何当好一线主管那么什么是一线主管呢？1.一线主管的定义主管泛指企业的管理...

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· 人才流失

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· 第一讲太阳岛上——阳光心态什么是阳光心态1.工作着并快乐着2.多元成功思维3.操之在我褒贬由人4.让积极的阳光迅速驱除消极的阴霾【案例】美国人的快乐观审视自我追寻阳光1.调整自己改变态度【案例】刘丽的自我调整过...

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· A.管理者技能需求B.管理者角色认知C.沟通技能D.时间管理E.领导力F.团队组建技能G.执行力H.如何培养下属I.目标管理J.绩效评估K.问题系统解决方法 ……………………

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· 本书是综合性大型企业丛书中的第一部第二部就是《权力与影响：超越政府职能》（弗黎出版社1985）写此篇序言之时我正着手进行第三部书稿的写作《总经理》一书完稿出版已四年有余在对彼时研究结果的反思中我脑海中时时...

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· 培训经理的10项有效工作随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受培训也开始为大家所重视可是究竟应该如何做好企业的培训工作对于大多数培训经理来说还是一个令人伤脑筋的问题经过企业培训经理的交流和实践卓越...

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· 展览项目经理-工作职责：1、独立完成项目的沟通、资料收集整理等相关工作2、根据客户要求与设计部沟通设计方案3、依照设计与工程部沟通制作及相关工作4、在展馆现场跟踪服务监督工程制作质量及效果按客户要求协调各项...

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· 三个创新内容上向提升综合能力创新模式上向职业水平评价创新方法上向综合训练体系创新第一部分向提升综合能力创新中央人才决定指出以能力建设为核心大力加强人才培养；重点培养学习能力、实践能力着力提高创新能力；...

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· 为员工提供多通道的职业生涯路径业员工共挤职位独木桥AB公司是一家日本独资的科研性企业成立于1996年总投资2000多万美元专门从事委托课题研究工作目前公司共有130多名员工占总人数79%的科研人员组成了公司的中坚2003...

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· 高效人士的七个习惯

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· 内容提要第一部分　员工管理与权威塑造　第一讲　如何管理下属　第二讲　如何塑造经理人的权威第二部分　如何带好团队　第三讲　强化团队意识　第四讲　培养团队精神第三部分　如何提升“思考力”、“决策务”、和“...

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· 第一讲培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力第二讲作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2.作为经营者替身的准则3.常见的误区第三讲作为同事的职业经理1.同事是我的内部客户2....

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· 女白领职场女白领+金老公强强联手一代更比一代强编写/荣易图/戴逸如“强强联手”导致一代更比一代强才子佳人郎才女貌千古佳话层出不穷“小资代言人”赵赵最近新出一本《女白领金老公》话里话外居然渗透了经济学原理她...

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· 面试时绝不能说的7件事

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· 如何成为一名职业经理人

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· 经理修练--培训主管能为培训做什么(DOC 6页)

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· 职业经理人的成功之道之二十七原则.（doc25页）免费下载 ……………………

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· [经理修练]区域主管应具备的技能(DOC 126页)

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· 21世纪成功经理启示录

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· 朋友在社交场合在生意场上您一定羡慕过或许还将羡慕这样的人：他们衣饰得体、举止稳重、善于应酬、谈吐不俗、风度翩翩、气质不凡、韵致典雅、魅力无穷……其实您大可不必把他们的这些特点看得太神奇如果公开一下他们...

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· 1、管理基础能力展开2、问题分析与决策3、业务工作执行管理4、部属培育与启发5、信赖关系的形成6、领导与管理开展 ……………………

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· 现代经济社会是一个全球化的技术经济时代市场的竞争要受到整个世界范围内的政治、经济、文化、社会、科技的影响与冲击企业的经理人如何在复杂多变的环境中率领本企业、本部门员工克服经营管理中的多方面困难不断地取...

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· 一个成功的客户经理，其成功的基本要素是什么？一般的营销书籍和文章，特别强调营销人员的个性特质和推销技巧对于营销成败的重要性。但笔者根据自身的营销经历和与众多优秀客户经理的交往中体会到，客户经理的能力体...

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· 职业经理人的成功之道（一）：负责负责就是了解你将为什么被解雇优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任他知道自己能作出何种决定他知道如何授予责任和让自己班子的成员去作出决定任何人作了决定就得担起责...

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· 职业生涯规划与实战案例职业规划的意义美国着名管理专家WilliamJ．Rothwell对职业生涯规划内涵的界定是这样的：个人结合自身情况以及眼前的制约因素为自己实现职业目标而确定行动方向、行动时间和行动方案个人在了解...

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· 标杆学习（benchmarking）“企业标杆”“竞争基准”“基准设定”“标杆制度”“标杆分析”“标竿学习”等….. ……………………

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· 第一部分企业人力资源规划一、影响和制约组织结构的因素有以下六个方面：1）信息沟通2）技术特点主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度进而决定着部门规模的大小及其...

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· 经理修练--客户经理工作手册(XLS)

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· 尖兵--门市经理手册.pdf ……………………

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· 中国劳动力市场的性别差异与不平等趋势与问题讲座的目的?回顾中国劳动制度改革对妇女地位的影响?检验妇女与男人是否平等地分享改革成果及分担改革的成本主要内容：劳动力市场性别差异概况公共部门裁员对两性的不同影...

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· 经理修练-职业经理人时间管理(DOC 65页)

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· 经理人必修《经济法》授课教案 ……………………

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· 经理修练--做一个成事者-现代职场的成功关键-企业人的核心竞争力(PPT 30页)

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· 人格特徵(PersonalityTraits)影响人们如何思考、感觉与行为.例如对人是否热心?对事是否要求完美?与人相处融洽否?做事容易紧张否?...每一特徵可看作为从低至高的一连续带(acontinuum).人格特徵无所谓对错而是一错综复...