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· 做教练式的经理[1]

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· 有效的户外展能训练

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· 经理人修炼--健康企业家徐冠巨（DOC 20页）

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· 前言概说二十一世纪的竞争是人才的竞争越来越多的医院管理者高度重视自身和员工的职业素质和技能培训那么什么样的人才能带领医院迈向成功发展得卓越之路？答案——医院各级管理者特别是医院的职业经理人——职业院长...

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· 如何成为职业经理人重头再来古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊蓝血十杰出身名校哈佛是天才中的天才他们是二战期间美国空军的后勤英雄卓有成效地将数字化...

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· 成功男士形象

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· 职业发展前景及生涯规划HR管理正在形成一股热潮越来越多的人开始研究和参与HR管理那么HR职业的发展前景到底如何HR管理者的职业生涯规划是怎么样的？据分析HR的前景是非常广阔的职业生涯的道路也是很宽的做好了人的管...

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· 第一篇企业兴衰启示录第二篇管理职业精神第三篇管理的精神第四篇管理职业思维第五篇说说咱们自己的故事 ……………………

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· 世界五百强工作准则：沃森（IBM公司）职业信条如同每一位有野心的企业家一样老托马斯·沃森也希望他的公司财源滚滚然而他最希望的是借助这些“行为准则”把IBM公司培养成美国最强大的企业把IBM的员工培养成为美国最优...

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· 哪种类型的领导容易成功人际关系对领导至关重要领导者如何跟上司、同事和下属相处为什么要重视领导关系呢？有两点原因：1.领导者的绩效领导者的绩效取决于领导者、下属和环境这三个因素的互动而领导关系是环境因素当...

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· 随着IT行业的发展IT行业内的项目拓展和投资比比皆是为了提高项目管理水平赢得市场竞争特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获...

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· 我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题——管理者和员工的职业化素质不高！我国企业的员工职业化程度不高是制约我国企业快速成长的关键因素之一加入WTO我国企...

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· 销售经理的另类原则如何成为一个业绩优秀的销售经理难道仅仅是书本上或者是老师告诉过你的那些条条框框吗？并且那些条条框框真的是有用的吗？我想和你分享的是一些另类的原则这些不是书上写的东西也许对你还是有点帮...

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· 人生活在世上，就必然要参与社会交往，社交的范围与每个人的职业、爱好、生活方式及地理位置有很大关系。但现实生活中，为什么有些人在社交中总交不上朋友，或者是交了朋友没多久，朋友又离他而去，且平时和同事的...

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· 作为管理人员要在自己所领导的工作团队中发挥影响力完成组织目标需要具备挑战困难的勇气和非职务影响力以自身的品格和诚信赢得下属的信任外同时还需要有良好的人际关系能力和相应的管理技能领导下属完成团队工作目标...

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· 第一个管理者常犯的毛病我们来看看管理者所犯的第一个毛病就是拒绝承担个人的责任我把这个事情列在第一就是我认为这个事情最严重所以我把它列为第一个毛病而且我发现任何问题探寻下去都是教育从小教育造成的拒绝承担...

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· 如何寻求企业所有者和经营者之间的最优激励和利润分配模式？如何让总经理“跳起来摘苹果”并且让董事长和总经理都能认可苹果的分配办法？　KPI指标的“博弈”　近年许多企业都在大力推进KPI(KPI关键绩效指标KeyPerfo...

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· 职业生涯12个最致命想法1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有历练但是一旦被提拔反而毫无自信觉得自己不胜任此外他没有往上爬的野心总觉得自己的职位已经太高或许低一两级可能还比较适合这种自我破坏与自我限制的行...

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· 经理（主管）领导技能提升训练现代培训理念以学员为中心；积极参与效果最好；出个难题解决问题的方法——头脑风暴放眼全球看自己打开选择的空间(痛并快乐着)学然后知不足知识拥有保鲜期学历代表过去学习力代表将来不...

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· 在激烈的市场竞争中营销策划的作用越来越重要一个优秀的营销策划方案会扭转销售市场的被动局面因引职业经理人必须掌握一定的营销策划知识本书旨在帮助一定的营销策划水平系统计授了营销策划的方法实施步骤及注意事项...

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· 一、前言二、行业概述三、认知企业四、市场导向五、“三全员”管理六、管理误区七、主管职责八、做成功人士21世纪的企业竞争无疑是人力资源的竞争优秀员工是企业生存与发展的基础；谁的员工优秀谁就有了在竞争中领先...

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· 第一篇管理基础学习目的学完本章后你应当能够：1．通晓管理过程2．定义管理3．确定管理者扮演的角色4．区分管理者和执行者5．掌握管理者的技能和个人特性6．掌握中国和西方管理理论第二章管理思维模式学习目的学完本...

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· 薪金下中层雇员的职业生涯管理案例1：小Z某医学院临床医学专业本科毕业1999年从医院辞职跳槽到某着名跨国医药公司做医药销售1年半后任销售主管职权逐渐扩大不久任区域销售主管至今任区域销售主管2年多现在月收入7500...

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· 会见会见技巧说话的姿态说话的禁忌说话的素材交谈交谈的话题交谈的技巧交谈的礼节介绍正式介绍非正式介绍自我介绍在介绍时如何应对用好交际的称呼怎样避免称呼的"张冠李戴" ……………………

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· 中国企业管理最迫在眉睫的问题是什么--职业化！职业化的员工必将造就更具竞争力的企业职业化也必将为员工的自身成长创造更大的机会和空间！中国国际航空股份有限公司董事长李家祥中国企业联合会、中国企业家协会副理...

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· 《财务管理》是我国高等院校经济类和工商管理类专业核心课程之一也是从事财务管理实践所必备的理论知识随着我国财务管理环境的变化2006年修订实施的《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》以及新修订的...

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· 人才测评是HR经理的必修课随着HR管理观念与技术的进步我国企业界近来掀起了新一轮的“人才测评热潮”人才测评究竟是什么？能够为企业带来哪些收益？HR经理一定要学习人才测评技术吗？这些问题需要学术界与企业界来共...

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· 经理修练--职业经理成功手册(DOC 23页)

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· BUSINESSDECISIONS经理人模拟舱——战略决策课程课程提要TM主要内容第一部分：关注结果的经营思维第二部分：战略决策第三部分：审视你的每一个行动第一部分：关注结果的经营思维当我们研究和分析一个企业是否成功时通...

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· 经理人必备工具

更新时间：10-15 大小：103 KB经理修练

· ＂资讯社会＂起决定作用的不是资本而是资讯知识这是资讯社会的第一个特徵要说明爲什麽资讯社会需要经理人积累知识还得从资讯社会的另外几个特徵说起资讯社会的第二个特徵是──＂资讯社会＂是智力密集的社会在资讯社...

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· 内容结构：第一部分市场调研技能第二部分区域市场评估与预测技能第三部分推销技能第四部分促销技能第五部分商品陈列技能商品陈列案例：可口可乐的市场生动化学习要点：1、市场调研的程序、方法、反思2、区域市场评估...

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· 经理修练--商务经理管理百问百答(DOC 65页)

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· 跳出盒子——领导与自欺的管理寓言