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《经理修练》下载列表

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    · 经理修炼2

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    · 哈佛职业生涯设计——哈佛职业生涯兴趣测试手册新东方徐小平作序主要内容职业生涯规划中考虑的首要问题影响职业选择的因素辨别个人兴趣的职业核心功能方法职业核心功能模型职业生涯轮廓及案例分析职业生涯规划中考虑...

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    · [职场动物进化手册]作者:雾满拦江职场动物一栏表狗:所有公司都需要、且在任何环境下都会脱颖而出的员工但数量稀少野牛:常见的一种员工能力强但运气糟透了多半下场不妙狐狸:狡黠奸诈让所有人都头痛的员工笨猪:主...

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    · 卓越主管8大基本教練

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    · 经理人基本素质培训.(ppt118页)免费下载 ……………………

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    · 经理人修炼--学习型领导(DOC 86页)

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    · 40岁职业经理人的九大归宿成熟了,却失去了往日的激情;稳重了,却开始走向了保守;有能力,却往往赶不上变化的节奏……40岁,一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择?40岁的生态五寻范文 上 ww...

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    · 职业生涯知识手册――――――职业生涯自我规划的宝典目录职员职业生涯规划与集团未来战略的关系……3职业生涯规划基础知识…………………………4职业生涯开发与管理模式………………………17评估工具…………………...

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    · 解决问题的技巧工作坊讨论内容问题的分类问题与决策的关系解决问题的模式个人与群体决策收敛与发散式思考的应用决策风格典型解决问题的工具与技巧-分析与定义问题的方法-寻找解决方案的方法-评估与选择方案的方法-落...

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    · 经理修练--XX公司项目经理业务操作手册(DOC 42页)

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    · 经理修炼-基层干部技能能力管理(PPT 30页)

  • 更新时间:10-15 大小:844 KB经理修练

    · 金融学生生涯进路图财务金融学系(大学部)基础学程规划财务金融学系(硕士班)基础学程规划金控公司/金融保险公司※「★」表取得证照的难度证券基金会http://www.sfi.org.tw台湾财务金融研究协会http://www.tfra.org财务...

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    · 主管所面对的管理挑战创造主管价值的四个角色主管的任务与基本心态主管需具备的核心技能如何成为杰出的主管如何有效向上司建言如何处理与上司意见对立如何帮助上司创造价值 ……………………

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    · 五大秘诀当好职业经理人

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    · 中国职业经理人生态报告一个并不成熟的市场环境中职业经理人已慢慢成为公众明星———由于媒体不负责任的炒作以及市场机构片面的调查结果这些职业经理人在公众的心目中已成为拥有高学历或者西方教育背景、居于崇高社...

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    · 随着市场竞争程度的加深单一的营销手段越来越难于在市场拼杀中取胜对企业而言有效地整合多种营销手段参与市场竞争则成为了必然的一种选择整合营销突破了传统营销的模式以市场为调节方式以价值为联系方式以互动为行为...

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    · 电子书籍《产品研发经理业务手册-掌握工作方法与技巧的捷径》(pdf297).pdf ……………………

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    · 一、记事本究竟意味着什么持有一本记事本并使用它是因为你希望自己的生活更充实、更有条理并期盼你的今天比昨天美好明天比今天绚烂真可谓是现实生活中智慧的发光点也正因为有着这种期待我们努力我们学习我们使自己更...

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    · 第一章哈佛经理的个人魅力.txt第二章哈佛经理的心理分析.txt第三章哈佛经理的心理完善.txt第四章哈佛经理的角色转换.txt第五章哈佛经理的思想观念.txt第六章哈佛经理的健康体魄.txt第七章哈佛经理的自我完善.txt ...

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    · 一、「主管」的要务与「管理」的意义管理的重心所在管理者的任务主管的价值二、技术主管的困惑技术主管与一般主管有什么不同?技术主管的困惑在哪里?好的工程师不见得是好的技术主管的原因何在?三、成功技术主管的...

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    · 从上届世界杯看人力资源管理关键词

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    · 干部职务名称代码(PDF10页)免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

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    · 三国职业经理人50强排行榜——三国职业经理人50强排行榜之“狗熊榜”三榜已出剩下的人才开始唏嘘担忧了:怕入“狗熊榜”丢了饭碗永远找不到工作了记者在通过对罗贯中会长的小秘的偷偷采访中了解到:入选《狗熊榜》的...

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    · 1、面对对方身体前倾2、眼睛注释对方不断点头(节奏)3、态度尊重专注(5-15秒)4、适当澄清(语音上仰)5、确认对方意思…………………… ……………………

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    · 领导者如何培养接班人“功盖三分国名成八阵图江流石不转遗恨失吞吴”这是唐代大诗人杜甫对三国名臣诸葛亮的一生的总结诗篇在这首诗中可以看出杜甫对诸葛亮运筹帷幄的雄才大略极尽敬仰之情同时又对诸葛亮“鞠躬尽瘁死...

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    · 第一讲目标(上)1.前言2.TPPPI简介第二讲目标(下)1.四个角度分析目标2.按时间、按部门分解第三讲根本原因(上)1.预算表的编制2.解决问题的正向反向法第四讲根本原因(中)1.五个“为什么”2.ADC法则3.优先法则第...

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    · 不要让家族企业毁于“面子文化”

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    · 1管理的重要理念管理技能的特征管理技能评估重点管理四要素2中层管理的重要性部门经理的角色转变从管理业务到管理员工3部门经理的角色认知部门经理通常扮演的角色部门经理在上下关系中的使命4目标管理目标标管理的要...

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    · 本届论坛致力成为企业老板的交流舞台、商界精英的充电课堂、超级讲师的星光大道、中产家庭的学习乐园论坛主题为“迎接中国世纪——卓越创富与智慧修心”帮助中小企业和中产家庭练好内功学习型中国汇聚名企、名家、名...

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    · 职业经理人MBA实战1

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    · 目录网友热评讲师介绍课程表第一章传统经理人的迷思第二章领导智商(LeadershipIQ)第一节更好、更快、更省第二节如何成为引爆专家第三节群体中的个别差异第三章领导情商(ExecutiveEQ)第一节绪论:领导能力的剧变第...

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    · 笑论三国:三国经理人之英雄榜《财富》杂志对曹操、刘备、孙权三帝商的专题报道使得罗贯中会长声誉卓著过去两个月每天登门造访的媒体记者不胜其数但这个星期却门可罗雀有点纳闷是什么原因呢?他仔细一打听原来与他齐...

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    · MTP—经理人管理才能发展

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    · 【经理人修炼--经理人-100+1工具】(PDF 63页)