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· 康佳集团总经理序--超越自我，进取高远

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· 如何编写OHSMS文件第一章概论编制文件是一个单位实行职业安全健康管理体系审核规范建立并保持其职业安全健康管理体系有效运行的重要基础工作也是一个单位达到预定的职业安全健康生产方针评价、改进职业安全健康管理体...

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· 哈佛经理的角色转换一、哈佛管理者人生功课用表□生命的蓝图你对于“生命的期望是什么”要了然在心依照各个目标对你的重要性将它们依序排列好好思考作出坚定的抉择以此作为你的人生蓝图�ツ闳绻�小时家境不佳学习意愿...

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· 目录第一章公共关系是一门关于组织形象的学问1第一节公共关系的含义、要素与特征.1一、公共关系是一种社会关系1二、公共关系的含义1三、公共关系的要素3四、公共关系的特征6四、塑造组织形象是公共关系最直接、最根本...

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· 职业经理人雷区分析和对策许多职业经理人在其一生中往往会一不小心遭遇到雷区轻则“伤筋动骨”重则可能身陷囹圄那么职业经理人会遭遇到那些雷区该如何不遭遇和破解呢？?雷区一：**受贿等经济犯罪?职业经理人在一个企...

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· 第一讲如何当好一线主管导论1.认识一线主管2.主管的八大误区3.管理者的困境4.管理者的管理技能结构第二讲主管的角色定位(上)1.主管的角色定位2.管理的层次和技能(一)第三讲主管的角色定位(下)1.管理的层次和技能(二)...

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· 职业测评试题与答案（PDF21页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

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· 企业会计总论会计的职能是过程的控制和观念的总结一、会计的定义会计是伴随着人们的生产实践而产生的一种活动最初由于生产力很低下人们所关心的是生产活动本身会计只是“生产职能的附带部分”就是“在生产时间之外附...

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· 经理修练--OEC管理的运用--深入推行OEC管理(PPT 14页)

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· 主持：我给各位嘉宾提一个要求不要作报告不要念稿子因为在今天这个讲坛上做嘉宾我们在各自企业的领导上都应该是独树一帜有话可说的刚才我提出“如狼似虎”的时候有一个人的意见比较大掌声有请山西杏花村汾酒有限公司...

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· 一）客户背景（8大要素）二）项目背景三）客户组织关系四）客户的业务需求五）竞争对手的情况六）项目状况七）资金状况八）4W（5W1H） ……………………

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· 科技经理人最重要的10堂课01

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· 成为更出色的经理

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· 成功管理者的50大感悟1．经常自我反省检视一下在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源或无效运用的状况2．不要在下属面前抱怨工作数落上司及公司的不对3．接受上司交待任务时在没有尝试执行之前绝不说“不可能...

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· 提高讲话水准是经理人增强领导能力的一项重要内容也是与上级、下属、同事及客户有效沟通的关键能力本书旨在帮助职业经理人提升自己的讲话水准系统讲授了提高讲话水准的相关知识系统讲授了提高水准的相关知识详细介绍...

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· 剖析IT培训市场的五大怪现象据权威数据统计在IT职场中应届生从业第一年的平均税前收入由2005年的38099元上升到41239元增幅8.2%特别是软件工程师的年薪更是水涨船高应届毕业生的平均月薪一般也能达到4000元以上甚至不...

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· 成功店长应具备的五项能力“师者传道、授业、解惑也”不管是传道、是授业还是解惑都好基本上都要建立在自己懂、会、优秀的基础上否则如何为人师表？店长身为所有员工的领头羊肩负活动者以及培训者双重的角色扮演对于...

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· 系列二：进行人生策划推动美好未来了解人职匹配的理论帮助你进行职业定位探讨进行职业生涯规划的意义和成功要素（3）职业生涯规划——你自觉把握未来寻找工作的有利工具目标之所以有用是因为它能帮助我们从现在走向未...

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· 知识经济与现代管理者在二十一世纪的脚步声一天天临近的时候科学技术正在以巨大的威力以人们难以想像的速度深刻地影响着人类经济和社会的发展信息化和全球化的浪潮滚滚而来将把人类带入一个崭新的经济时代———知识...

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· 一、信任危机产生的根源思维误区：1）“谁都有理”的思维方式在作怪；2）企业和个人都在追求短期效应；3）双方对对方的期望值过高客观现实：1）德才兼备的职业经理人的短缺；2）民企BOSS的综合素质有待提高；3）现代...

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· 项目管理TCL公司职业经理人才培训课程未来企业管理的三大支柱课程内容第一章项目管理概论第二章项目启动过程第三章项目计划编制过程第四章项目执行、控制、收尾过程学习目标表述项目管理的基本原则和主要技术了解项目...

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· 选对池塘钓大鱼[美]雷恩·吉尔森着第一章钓鱼课：垂钓的快乐规则鱼并非均匀地分配在所有的水域上同一区域有人能钓到大鲤鱼而另一些人则钓到的总是小鱼因此选择池塘变得十分重要了在这个池塘钓鱼我是经过反复地选择的...

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· 一个优秀经理人每天必做的10件事-doc

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· 如何成为一个成功的职业经理人.（doc11页）免费下载 ……………………

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· 北京大学管理学

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· 执行者亲自打拼担负责任如履薄冰；赢利从降低风险、规避损失开始有效预防和积极消化法律风险事关重大关乎企业成败还需要个人承担责任法律的控制风险原则要求企业在事前有认识和防范风险的能力遭遇法律纠纷时有解决问...

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· 管理经典

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· ◆销售经理的每日日常工作安排◆如何进行走动管理◆如何召开有效的夕会销售经理的每日日常工作安排【08：20—08：30】晨迎：在部门内微笑迎接员工到来并亲切问候“早上好！”【08：30—08：50】晨会：尽量让员工轮流...

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· 总经理？总经理泛指企业中的高级管理人才即厂长、经理、总经理、总裁或相应的职务总经理其责任是利用有限资源（人力、财力、物力、机器设备、技术和方法、时间、资讯）为企业带来最大的成果（市场信誉、市场佔有率、...

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· [经理修炼]产品经理-预算编订(ppt 8页)

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· 刘永好首谈“接班”：家族企业如何适度分权

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· 撒欢儿职场：“白骨精”的葵花宝典让男人女人老板都说好蹦蹬兼了份职很辛苦但也很新鲜蹦蹬喜欢新鲜兼职头一周蹦蹬觉得脑子不够用手不够用腿不够用……真恨不得再生出三头六臂八条腿儿来先说这脑子不够用上班第一天蹦...

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· 项目经理人必须要遵循的14个成功原则1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标...

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· 一、掌握现代广告传播专业知识作为人门课程企业广告经理必须学习掌握广告各专业知识书店里广告专业的书籍很多要选择基础类的书籍阅读因为企业的广告工作要求知识"面"宽而不是"精"企业广告经理不一定是广告各方面的专...