更新时间：11-27 大小：1.02 MB经理修练

· 课程说明􀁺纵观历史那些极成功的人——拿破仑、达芬奇、莫扎特一直都在进行自我管理在很大和度上也正是自我管理使他们成为伟大的成功者􀁺今天我们中的大多数人甚至包括那些资质平平的一般人也应该学...

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· [经理修炼]管理代表认知题(doc 8页)

更新时间：11-27 大小：86.0 KB经理修练

· 第一篇找准位置：认清角色是关键管理人员的四种角色下属同事上司谈判者“下属”是如何产生的上司工作忙不过来需要找“帮手”企业越做越大老板分身乏术需要找“替身”下属角色与上司角色的关系上下级关系只有在组织中...

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· 高效经理人为何高效（PDF10页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

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· 内容1.什么是文化？如何了解？2.剖析文化的基本内涵与不同层面3.文化对国际商务的影响4.了解跨文化管理的基础理论及应用5.沟通和跨文化沟通能力6.培养跨文化管理能力的有效方法7.跨国公司的跨文化培训8.文化和商业道...

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· 大师的轨迹（PDF16页）免费下载仅供学习参考…………………… ……………………

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· 第一章企业人才的识别技能点1：如何通过观察了解他人技能点2：如何通过面试识别人才技能点3如何通过素质测评识别人才技能点4如何通过情境模拟识别人才技能点5如何通过非常规方法识别人才技能点6如何通过长期考察识别...

更新时间：11-27 大小：107 KB经理修练

· 怎样做一名出色的客户经理简介:一个出色的客户部经理与其他人的最明显的区别--领导才能1.领导才能是可以培养的这种观念对发展是很有帮助的2.当然只是学习理论不能成为一名成功的领导者领导者是通过实践行动而产生的3...

更新时间：11-27 大小：11.0 KB经理修练

· 马云：管理的核心在于“抓住人性的本真”

更新时间：11-27 大小：263 KB经理修练

· 1.主管的特質與內涵2.主管的角色與功能3.主管應具備的能力與條件4.主管應有的涵養與職責5.主管應如何支配時間6.主管應如何建立團隊7.主管應如何做好授權8.主管應如何主持會議…………………… ……………………

更新时间：11-27 大小：915 KB经理修练

· 领导是世界上最具有个性的事企业要图强要发展只有靠具有创新冒险思维有魄力有责任的新一代领导人；只要有了这样的企业领导者企业就一定能不断壮大、发展………… ……………………

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· [经理修炼]30天改变你的人生(doc 24页)

更新时间：11-27 大小：90.0 KB经理修练

· 如同每一位有野心的企业家一样老托马斯•沃森也希望他的公司财源滚滚然而他最希望的是借助这些“行为准则”把IBM公司培养成美国最强大的企业把IBM的员工培养成为美国最优秀的员工………… ……………………...

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· 经理修练--英文原版-高效能人士的起个习惯 经济管理必读(PDF 156页)

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· 第一部分：职业概论第二部分：心态篇 ……………………

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· 有这么一个有趣的故事：古时候有一位富翁家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜可是这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺长期以后厨子每一次送到富翁面前的烤鸭虽然美味可口却只有一只腿另一只腿到哪里去...

更新时间：11-27 大小：349 KB经理修练

· 第一讲时间的真谛1.时间的意义2.时间运用的种类3.时间分配的方式4.时间价值说第二讲对时间管理的认识1.时间管理概述2.第一代时间管理3.第二代时间管理4.第三代时间管理5.第四代时间管理第三讲第四代时间管理1.第四代...

更新时间：11-27 大小：738 KB经理修练

· 《职业经理人培训（PPT58页）》目录：1、经理人应具备的素质2、经理人应具备的基本观念与角3、色定位4、员工辅导技巧...... ……………………

更新时间：11-27 大小：13.0 KB经理修练

· 情绪人人皆有先要有control才有management纽约饭店曾有一句名言：“Whenyoucometohotelpleaselockyouremotionathome”当你来饭店工作时请将你的情绪锁在家里在纽约饭店业中很流行一句话是“如果你想让一家饭店或餐厅...

更新时间：11-27 大小：538 KB经理修练

· MSDN开发员最好的和必备的资源站在微软技术最前沿！为开发者创建的网络提供一年12期的光盘资料分三个级别开发库—最新的开发文档示例代码专业版—开发库+全部微软操作系统+SDK+DDK宇宙版—专业版+其他所有微软产品目...

更新时间：11-27 大小：421 KB经理修练

· 职业生涯之上班手册（7-4）第一则：如何面对同事的刁难我来到现在的公司时间不长同事中有一个小我两岁的女孩来的比我早初来乍到的我在工作中非常谦虚处处向她请教可她却态度生冷还总时时刁难的看得出她对我存有戒心我...

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· 经理修练--新型组织对领导的要求(PPT 19页)

更新时间：11-27 大小：111 KB经理修练

· 前言每一位经理人都需要协助不幸的是一般提供给经理人的协助往往不切实际、空谈理论、令人无所适从而且太过复杂许多管理书籍、硬度会、特定方案及视听教材均脱离不了此窠穴然而愈复杂、愈理论化、愈打高空的东西却愈...

更新时间：11-27 大小：69.0 KB经理修练

· 十年职场经历的个人感悟作为曾经的一位职场新人迄今在职场闯荡已历10年回首这10年的风雨历程感慨良多10年之间从国企的采购、秘书到台资的生产现场管理再到现如今的人力资源行业跨度不可谓不大期间所经历的起起落落则...

更新时间：11-27 大小：293 KB经理修练

· 如何做好职业生涯设计主讲：任江波Email:apdrjb@126.com西安交通大学MBA职业生涯的概念所谓职业生涯就是指一个人一生所连续地担负的工作职业和工作职务的发展道路职业生涯含义1、职业生涯本身的含义并不包含成功与失...

更新时间：11-27 大小：163 KB经理修练

· 当前的市场竞争已经深入到企业经营运作的各个层面高效的管理水平对企业生存和发展有着决定性的意义实践证明科学的组织制度是保证整体管理效率的基础企业拥有的制度体系是否科学与完善往往决定着企业能否健康高效地运...

更新时间：10-15 大小：539 KB经理修练

· 目录第一篇部门组织管理10组织结构的主要类型10组织设计范本12人力资源管理系统14管理者沟通能力测试题（1）15管理者沟通能力测试题（2）15组织文化建设责任范本18总经理职务说明书范本19总经理助理职务说明书范本20...

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· 主要内容领导概论激励沟通领导概论领导的内涵领导者的类型领导方式及其理论一、领导的内涵领导与管理领导与管理的区别共性：从行为方式来看领导都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动实现组织目标的过程；从权力...

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· 职业经理的团队管理领导野牛型领导雁群型领导就是将意愿强加于他人身上的支配力量权力的三个特点强制性潜在性与职位相联系权力的强制性命令、指示奖励、惩戒职权的两种类型直线职权职能职权权力戒律...

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· 北京大学《职业经理教材-企业行政管理学》.pdf ……………………

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· 行动篇了解您的职务责任权限义务责任当您接到您的职务时您必须清楚地了解您的工作内容同时您也要能清楚地了解您的主管对您这项职务的期待因为往往您对工作内容的看法和您的主管有差距权限为了完成每个人的责任必须配...

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· 如何成为优秀的部门业务经理优秀部门业务经理的职业素质--HJN庄钦君分析能力优秀的部门业务经理首先要拥有独立思考的智慧和能力遇事能冷静地分析分析能力强能赢得员工的尊敬使下属产生相应的依赖感部门业务经理可以通...

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· 目录第一章　销售部门的职能与销售经理的职责（上、下）销售部门的职能销售经理的职责销售管理的职能销售经理的角色第二章：销售经理的知识背景（上、中、下）市场营销财务基本知识管理基本原理经济基本知识销售管理...

更新时间：10-15 大小：13.0 KB经理修练

· 怎样才能成为老总候选人每天思考一小时每天抽出一个小时的时间认真地策划、幻想、设计、思考、算计第二天的事情检查一下自己的目标要考虑到各种可能出现的情况对存在的问题要反复思考想出解决的办法想出了什么好主意...