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组织设计的权变因素(下)(PPT 40页)
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- 大小:96.0 KB
- 语言:简体中文
- 类型:组织架构
- 下载次数:9571次
- 更新时间:09-02 21:02:35
- 名称: 组织设计的权变因素(下)(PPT 40页)
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- 资料介绍
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危机:缺乏自主权危机
解决方法:实行分权,并在分权后强调管理的正规化,以寻求适当的控制和协调。规范化阶段 主要特点:
实行分权制的组织结构,日常的生产经营权下放到由较低的管理层次来行使。
高层管理主要从事经营战略和重大的财务、人事决策,以及处理公司的例外性事物。
组织结构强调专业化、制度化、规范化,规章制度得到进一步健全并得到严格的执行。
对下级职工的考核和激励,不凭领导者个人的感情和印象,而依靠正规的、客观的奖惩制度。
书面的、正式的信息沟通方式大大增加。
危机:文牍主义(官僚)危机
解决方法:实行协作、团队的新观念,实行更具柔性和灵活性的管理 精细阶段 主要特点:
注意通过小组的群体活动来迅速解决各种问题,该小组由各职能部门人集合;
常常采用矩阵的组织结构;
削减公司总部职员,分派到各个小组中去,起咨询作用而不是现场指挥。
物质奖励是依据小组的工作成绩,而不是个人成绩。
在整个组织中鼓励创新精神,反对僵化、守旧。
企业发展到这一阶段,达到了成熟阶段,但它仍需要更新,以适应变化了的内外部环境。面对更新,企业可能由三种发展前途:
(1)企业又进行了进一步改革和创新。如高层管理人员的经常培训和更替、机构和规章的精简,使得企业得到进一步的发展和成长。
(2)作为一个成熟的企业而稳定存在。保持已有的规模和市场份额。
(3)遇到新的的危机而得不到解决,从而衰退下去。
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