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组织设计与应用案例（PPT 14页）
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- 大小：95.0 KB
- 语言：简体中文
- 类型：组织架构
- 下载次数：9167次
- 更新时间：09-02 21:02:35
- 名称： 组织设计与应用案例（PPT 14页）
- 应用平台：|WinXP|Win7|WinAll|
- 资料介绍
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责任中心体制各制药厂是成本中心一般按计划生产（产出一定）投入可以“工程估算”方式加以测定投入与产出间具有明确的比例关系作为医药行业价值链的末端，基本上处于
微利状况，其控制手段主要是“紧预算”三九贸易公司可以成为利润中心Q3：制药厂和三九贸易公司的
责任中心体制独立核算是三九集团的主要利润来源之一代理进口药的业务本身就要以利润为
考核标准在允许的批发差价范围内实现企业的利润Q3：制药厂和三九贸易公司的
责任中心体制三九贸易公司的经营权限——“人”对下属机构拥有独立的人事权负责建立完整的销售队伍及销售体系对管理人员及销售队伍进行定期培训，
培训费用打入成本高层领导任免权在总公司在计划允许的范围内招聘员工，如有变动
需上报总公司Q3：制药厂和三九贸易公司的
责任中心体制三九贸易公司的经营权限——“财”有一定的赊销额（如5000万）限制在一定时间（如60天）内要打款到总公司负责药品销售的回款需向总公司上报每月总的收入费用状况Q3：制药厂和三九贸易公司的
责任中心体制三九贸易公司的经营权限——“物”如有需要调整年度计划各医药品种的计划数量（单品）在大区设立配送中心，保证及时供货每年初参与制定销售计划任务（总体）选择代理药的品种及时向总公司和各药厂反馈市场信息Q4：三九药业有限公司对三九贸易
公司的有效控制措施对三九贸易公司的销售计划要求考核其计划完成和利润率两个指标加强财务监督，防止出现呆帐坏帐对其高层管理人员定期进行培训坚决执行限期回款的规定对药品的总体指标和单品指标同时进行考核Q&A
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