项目经理部组织结构与责权（房地产企业）

项目经理部组织结构与责权
部门部门负责人直属领导
部门组织结构图部门编制
经理级1人
根据实际而定
根据实际而定
职责1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作
2．审查施工组织设计监督进度计划的实施情况控制施工进度完成工期目标
3．负责管理施工队伍并协调好对内、对外的关系
4．根据企业各项目建设的实际情况编制并实施完成工程计划
5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作
6．组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作
7．加强工程质量控制负责工程施工管理到竣工验收的全过程
8．做好材料、设备、人员的管理工作
权力1．对工程招投标合同的审核权
2．项目设计方案、施工计划的建议权
3．对项目工程的组织、管理、监控权
4．对工程现场签证的审核权
5．在项目预算范围内对工程费用使用的决策权
6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权
相关说明
编制人数审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期



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