班组建设手册（DOC 13页）

班组长职责
1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制及时预防解决生产中出现的问题搞好班组的看板管理、班组现场6S管理以身作则带动大家保质保量的完成生产任务
2、协调纵横关系保证均衡生产
3、按例会制度开好班前会、班组例会和骨干例会并做好记录对会议形成的决议进行推进闭环
4、积极开展QC活动积极开展合理化建议活动
5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作
6、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》
7、负责准确、实是求是地总结月份工作并评出月优秀班组成员作为半年和全年评选先进的依据
四专员职责
1、工艺专员：
工艺专员负责班组中工艺培训做好T-1岗位工艺的学习；
2、效率专员：
效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化使班组中节拍效率提升
3、质量专员：
质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环
4、现场6S专员
现场6S专员负责班组中工装标准化员工仪容仪表人员状态等同时负责班组中安全隐患的排查与整改员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价
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