内部诊断（PPT 26页）

事业部间条块分割；
部分职能部门空缺，部分部门设置不合理；
……远卓认为组织设计应考虑以下原则： 组织设计的基本原则之一 – 竞争战略第一原则
组织设计的根本原则是支持公司的发展战略，保持在竞争力上的优势。
组织设计的基本原则之二 - 保持快速反应能力
能面向多变的市场进行快速决策，不因为机构和权力分配问题而延误决策的时机。
组织设计的基本原则之三 - 保证集团控制力
成熟的投资公司组织应能对被投资企业实施有力的战略方向、财务上的控制。
组织设计的基本原则之四 - 资源共享
如资金、人才、品牌等资源能在集团企业内共享
组织设计的基本原则之五 - 以人为本
有利于优秀人才的培养、选拔，为员工实现个人价值提供机遇。
公司层面缺乏有效的管理机制，合理保持公司对事业部的控制力公司对事业部责权利的明确；
如总部作为战略导向型，公司管理层对各事业部（已有、未来）发展方向的把控机制；
公司对事业部技术、生产、工程质量标准的制定以及控制机制；
缺乏战略意义上的技术研发、技术跟踪与储备，为各事业部提供技术上的支持；
缺乏统一项目管理机制；
市场规划力不足；事业部规模差异较大，发展不均衡2000年各事业部？人，合同额？完成销售？人均利润情况？
人员结构表：事业部成立的条件缺乏明确，小事业部严格意义上等同于项目组，难以成为利润中心。事业部间条块分割，并且缺乏相互沟通，不利于资源共享人员调配要以本事业部为中心，相互间也没有清晰的结算机制；
技术研究、开发及应用的资料集中、积累于事业部内部，难以相互借鉴；
各事业部各自具有商务人员，相互间渠道复用性低，缺乏人力资源管理部门，长期以来由总裁办负责人力资源策划公司长期以来人力资源管理较为薄弱。
经管办由？人，处理人事档案管理工作？其他？市场调研、市场策划由经管办负责，但未明确有关市场工作的范围、职责市场调研仅为公司层面服务？还是也要满足各事业部要求？
市场调研工作如何管理？外包？本公司组织调研？
调研结果、费用如何处理？
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