企业留人系统—根据不同年龄层次定激励措施

企业留人，顾名思义，就是企业留住员工，小编为大家整理了企业留人系统—根据不同年龄层次定激励措施，随着市场经济的发展，人员的流动呈现惊人的现象。但是我们必须要明白，企业不需要在所有的时候留住所有的人才，企业必须集中资源留住那些最符合自身需求的人员，下面小编就简单的介绍下这篇内容。

现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人员流失大的严重性当属第一。
黄先仁经历了从基层管理到集团总裁，再到自己创业。不管是在企业中，还是自己的咨询培训客户，企业都非常重视，如何留人的问题。
因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以黄先仁这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。
留人第一点，需要根据不同的年龄层次，定激励措施。
我把企业内部员工大致分为三类：青年，中年，老年。
“青年”员工年龄阶段：这个年龄阶段的员工大部分是刚毕业或者毕业五年之内的。这个阶段的员工，工作的价值认可和成长空间是他们最关注的。除了部分不知天高地厚的一开始就要高薪www.xiaozhibei.com/h/x的以外。大部分员工还是清楚自身的优劣势，懂得根据自己情况寻求发展。所以这个阶段的人更多的是给予工作机会和认可。给他们充足的能力提升培训。我在集团任职业经理的时候，就对集团30岁以下的营销和管理储备岗位员工实行阶段性、系统性培训。中途有两个分公司的营销岗位员工因为竞争对手给高出30%的薪水挖走。但是两个月后就又回来。后来我去分公司时，专门问过原因。他们的回答和我预想的差不多。因为个别公司虽然多给点钱，但是他们还年轻，在那里学不到什么东西。所以权衡下，就回来了。
很多企业盲目把薪资当成企业留人的唯一手段，用高薪挖人，用高薪留人。黄先仁建议，针对成长期的年轻人，在给予薪水保障的时候，一定多给与他们能力提升的机会。而且，在这个阶段的人，他对企业的文化认同感相对较强。也是企业文化渗透和忠诚度提升的最好时段。
“中年”员工年龄阶段：这个年龄段的员工会有几个特别的标志。比如已婚，有孩子等等。这个阶段的员工他们最关注的是薪资和升职空间。

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