留住人才的招术（PPT 32页）

提升和发展 7 3
帮助解决个人问题39
工作的安全感42
工作的趣味性65
注意：员工排在1、2、3位置的项目恰恰是他们的主管排在8、9、1 0位置上的项目！影响员工的激励因素调查表主管的需求主管和经理受激励因素影响的先后顺序可能和一线员工的不同，他们有不同的想法并受不同的需求所驱使。同样的情况适用于研究和开发人员。 激励因素第一层次主第二层次主
管的需求 管的需求
好的工作条件6 6
工作的参与感8 7
灵活的纪律约束 9 9
对完成工作的正确评价 4 4
管理者对员工的忠诚7 8
好的工资待遇2 1
提升和发展 3 3
帮助解决个人问题10 10
工作的安全感5 5
工作的趣味性1 2影响主管的激励因素调查表Part-3留才36招行之有效的留才策略领导策略
环境策略
人际关系策略
支持策略
薪酬策略
员工发展策略领导策略招术一主动关心员工
招术二领导起表率作用环境策略招术三建立共同观念
招术四建立工作团队
招术五建立相互忠诚关系
招术六建立必需的稳定、安
全和风险意识
招术七禁止任何形式的歧视
招术八营造家庭气氛
招术九重视专业声望环境策略招术十促进健康的工作环境
招术十一制定合理的规章制度
招术十二使工作变得有趣
招术十三与即将调出的员工谈心
招术十四提供提升机会和内部提升
招术十五允许失败人际关系策略招术十六理解员工的价值观
招术十七及时解决冲突
招术十八给员工以自由和灵活性
招术十九信任你的员工
招术二十表现出真诚的赞赏人际关系策略招术二十一找机会与员工交谈
招术二十二处理好赞扬与批评的
关系
招术二十三不过多询问和猜疑员工支持策略招术二十四给员工布置实际的工作
招术二十五信守诺言
招术二十六为员工提供必要的资源
招术二十七明确员工的职责
招术二十八明确员工的责任
招术二十九激发并支持创造性和创新
招术三十不搞突然加班薪酬策略招术三十一展示薪酬的全部价值
招术三十二把业绩和奖励联系起来
招术三十三制定员工持股计划，让
员工持有股份
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