科技型企业的绩效管理（PPT 69页）

科技型企业的绩效管理结构示意图
科技型企业的特点
绩效管理的概述
华为的案例
一科技型企业的特点1、知识高度密集
2、科学和技术研究开发的高投入
3、高科技企业具有高风险、高收益的特点
4、高科技企业在各个发展阶段的风险程度不同
5、具有后发优势和高起点的特点将科技转化成人们需要的产品、转化成社会生产力时它自身的价值就会出现很快的增长赢利能力也会随之出现良好的表现
先研发、高风险、高回报高收益高竞争前期投入都很大但是创业者个人的资金是有限的
资本金小、人员少、科技含量高由于高投入、高风险、高产出的特点随业务发展需要这些企业亟需外部资金的支持
高科技企业所具有的核心竞争优势和产品高技术附加值使其最容易获得差异化优势成功的高科技公司高比例的收入及利润来自新产品
顾客会认为其产品是产业的标准
在市场上的占有率名列前茅
了解什么是核心技术及它们的价值为什么
严密监视新技术发展抓住机会投资即使有损于目前的产品亦在所不惜
长于形成并管理有利的事业伙伴
成功的取得并整合其他公司以满足顾客技术上需求的不足
拥有产业[来自www.管理]中最佳的工程技术人员
每个员工的平均销售及获利比率名列前茅
有严格的程序使资源转移到产品发展的计划上并发挥最大价值
在创新方面的投资能大幅提升公司的整体价值
二绩效管理的概述绩效（Performance）也称为业绩、效绩、成效反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果
企业绩效指的就是企业管理活动的效果和效率企业绩效包括两层意思一是组织绩效就是组织最终运营管理的成果；一个是个人绩效就是个人是否按照规则去做事绩效管理的概念绩效管理本身代表着一种观念和思想代表着对企业绩效相关问题的系统思考绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效最终实现企业的战略目标
绩效管理作为一种管理思想渗透在企业管理的整个过程涉及企业文化、战略和计划、组织、人力资源管理、领导、激励、统计与控制等各个方面关于绩效管理的观点绩效管理是管理组织绩效的一种体系（计划、改进和考察）这种观点的核心在于确定企业的战略并加以实施雇员并不是绩效管理的核心
绩效管理是管理雇员绩效的一种体系（计划、评价和反馈）雇员
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