如何对下属进行绩效考核（PPT 28页）

如何对下属进行绩效考核您将了解如下内容绩效考评是什么
为什么要进行绩效考评
绩效考评的内容
绩效考评的程序
一线主管对考评的责任
绩效考评的方法
考评结果在工作中的应用
考评后对员工的反馈谈话绩效考评是什么绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现
考评：考核与评定
绩效考评：以工作目标为导向以工作标准为依据对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程为什么要进行绩效考评解决管理问题谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与惩罚晋升与降职调薪建立员工认同的标准为什么要进行绩效考评员工发展问题谁适合做什么工作谁需要补充基础知识谁需要学习新的知识员工职业路线能力特点能力提升帮助先进持续发展、鼓励落后者前进为什么要进行绩效考评企业策略问题员工对工作不负责任好的员工流失员工工作效率低下当一天和尚撞一天钟员工责任感企业凝聚力工作效率员工目标与企业目标保持一致企业进行绩效考评的目的确认员工的工作成绩
改进工作方式
奖优罚劣
提高工作效率和经营效益绩效考评四要素绩效考评的内容工作业绩工作态度工作能力个性表现绩勤德能工作业绩考核（1）数量质量满足计划的进度要[来自www.管理]求完成任务实际完成的任务量满足规定的质量要求残次品率行业标准国际标准企业标准工作业绩考核（2）成本控制预算或计划成本指人力、材料、机械、设备等生产资源＜
＝
＞考核原则：最低的投入最高的产出时间要求数量要求质量要求工作能力考核（1）计划能力组织能力依据企业发展规划与部门发展需要能够对部门的工作方向、工作步骤按阶段做出准确的策划；且策划方案具有可行性依据部门未来的发展要求、机会、和不利因素进行计划看清楚各方面的关系依据现实需要和计划做出选择及时做决策、调配各种资源工作能力考核（2）协调能力领导能力依据部门需要与其它部门或机构进行沟通并通过沟通解决出现的问题处理各种关系能够坚持原则但又不失灵活性带领团队高效完成组织确定的任务任务在工作过程中对下属进行积极指导与沟通合理对员工进行奖惩使员工能力得到最大发挥工作能力考核（3）工作经验对工作的态度稳定与工作中表现的习惯行为成熟；对行业状况精通在工作过程中积累的工作思路、方法很多并且能够解决实际问题工作态度责任心合作态度对组织赋予的使命尽职尽责能够严格
执行组织
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