物流绩效——成本及价值衡量指针（PPT 66页）

物流绩效、成本及价值衡量指标内容大纲前言
一、财务绩效衡量指标
1.1物流费用
1.2物流利润
1.3物流资产价值
1.4物流资产报酬
1.5物流资产週转
1.6物流资本支出
1.7总物流成本
1.8物流成本-销售比
1.9其它单位化之成本衡量指标
1.10物流附加价值
二、生产力衡量指标
2.1物流人力生产力指标
2.2顾客回应生产力指标
2.3存货管理生产力指标
2.4供应力指标
2.5运输生产力指标
2.6仓储营运生产力指标
2.7物流生产力之缺口分析
三、物流品质衡量指标
3.1订单完美率
3.2顾客回应品质衡量指标
3.3存货管理品质衡量指票
3.4供给品质指标
3.5运输品质指标
3.6仓储营运生产力
四、週期时间绩效衡量指标
4.1订单输入时间
4.2订单处理时间
4.3採购週期时间
4.4仓储订单週期时间
4.5在途时间
五、物流绩效缺口分析
5.1物流稽核
5.2建立物流标竿
5.3物流专案效益詊估前言年度最佳问题前言(续)衡量指标之重[来自www.管理]点
降低成本实务运作会朝降低成本运作实务运作会以服务为导向服务图一
前言(续)举例「不到10%之物流组织使用其正式之绩效衡量指标」图二
前言(续)物流绩效衡量矩阵
前言(续)物流绩效衡量矩阵(续)物流标竿及目标设定每一关键物流绩效指标(Logisticskeyperformanceindicator;LKPI)端视有其改善机会进行量化评估每项量化的改善机会所能为公司带来的年度效益再利用物流绩效缺口(Logisticsperformancegapanalysis;LPGA)图三
一、财务绩效衡量指标图四
一、财务绩效衡量指标(续)表二:物流财务衡量指标一、财务绩效衡量指标(续)1.1物流费用(Logisticsexpenses;LE)图五
一、财务绩效衡量指标(续)1.2物流利润(LogisticsProfit;LP)
物流利润(LP)=物流营收(R)–物流费用之所得(LE)一、财务绩效衡量指标(续)1.3物流资产价值(LogisticsAssetValue;LAV)
图六
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