天歌科技能力模型和绩效管理流程（PPT 16页）

3能力模型和绩效管理流程天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高业绩管理是一个战略性的、整合的过程天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分组成员工和上级的交流贯穿整个过程业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合
天歌光盘公司的能力模型天歌光盘公司的能力模型由公司五种核心能力和不同专业能力组成
公司核心能力是指公司实现战略发展和业务目标所需要的关键能力如知识、技能、能力公司核心能力反映了公司的文化和价值取向因此这些能力需要体现在每一个员工包括生产一线的员工工作中专业能力则是指一个具体工作中所需要的知识和技能专业能力根据岗位的不同而不同层次1概念性的理解
层次2能在较基本的情况下应用
层次3能在复杂的情况下应用
层次4能传授或指导别人层次1本基本要求
层次2基于第一层基础上表现出的能力要求
层次3基于第二层基础上表现出的能力要求天歌光盘公司核心能力(举例)天歌光盘公司核心能力
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天歌光盘[来自www.管理]公司部门专业能力(举例)天歌光盘公司专业能力
质检员天歌光盘公司个人能力回顾表(举例)天歌光盘公司个人能力回顾表
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请根据员工自我和上级领导的评估填写表现出的每一个能力水平运用以下符号
“－”仍需发展：较少示范或在一些有限的状况下示范
“=”已完全胜任：能在大多数的状况下完好地示范
“＋”超过所要求的能力：可以成为他人的典范?
天歌光盘公司能力发展行动计划表?在能力回顾的基础上由员工和上级领导讨论并具体列举员工需要发展的能力以及行动计划天歌光盘公司能力发展行动计划表(举例)天歌光盘公司员工业绩管理整体流程制定业绩目标制定能力发展目标评估业绩业绩和发展计划面谈业绩成果讨论面谈员工与直接上级一起确定本年度个人业绩目标这些业绩指标标从公司、部门的业绩指标分解而来尽量量化
员工与直接上级一起确定本年度个人具体能力发展目标在评估能力现状的基础上提出发展的期望及有效的行动计划如特别项目自学、培训等评估能力通过员工自我评估以及直接上级的评估分析评估业绩目标的实现情况并提供相应的依据调整计划通过对能力发展的
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