XX证券股份有限公司绩效管理体系培训（PPT 76页）

国泰君安证券股份有限公司绩效管理体系培训目录绩效管理培训的目的
安达信绩效管理体系介绍
案例分析
后期工作安排
附件：绩效管理的若干概念
绩效管理循环
平衡分数卡
绩效指标体系
交流与加强国泰君安对于绩效管理的科学理念
通过案例帮助国泰君安了解安达信绩效管理体系的方法与模型
为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的目录绩效管理培训的目的
安达信绩效管理体系介绍
案例分析
后期工作安排
附件：绩效管理的若干概念
绩效管理循环
平衡分数卡
绩效指标体系企业经常思考的几个问题企业应该怎样有效地沟通和实施战略?
怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持?
怎样衡量企业的变革与创新是否成功?
企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现?传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估且多重于财务方面的评估其局限性在于：
只是人事、薪资制度的一部分并不是一个完整的管理工具无法向管理层指出改进的方向
仅仅抓住财务指标容易造成企业的短视
只评估了已经发生的企业活动没有对未来进行分析指导
绩效管理的概念[来自www.管理]绩效管理是将公司的战略、资源、业务和
行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系企业需要重视绩效管理的理由绩效管理能够:
为实现企业战略提供有效的支持
将企业的资源集中在最重要的任务上
鼓励员工正确的行为表现并促进员工进行持久的改进
加强对于部门和员工表现的可衡量性绩效管理的三个组成部分一个集成的持续的评估报告和行动循环而非“一次性”事件以监督、报告和分配绩效职责人、流程和技术与战略和绩效管理程序连接确保交付及时可信的绩效信息的流程和技术绩效管理循环绩效管理文化绩效管理基础架构一种责任权力和
义务的文化支持
接受职责和达成绩
效目标安达信的绩效管理体系业务部门
利润预算
资金预算
管理部门
费用预算
资金预算
部门财务类KPI战略及行动规划
年度经营规划
公司预算
公司KPI年度营运计划
销售预测
销售计划
部门非财务类KPI考核频率
每日
每周
每月
每季度
每年
预算实际执行情况
平衡分数卡
公司
部门每日
每周
每月
每季度
每年绩效管理体系与公司战略
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