董事会绩效与管理会计（DOC 10页）

董事会绩效与管理会计
在公司治理实践中董事会绩效愈来愈成为众人关注的焦点这不仅因为董事会既是内部公司治理的核心又是企业的最高决策机构其绩效直接关系到公司治理和企业管理的成败而且也因为当今世界各国董事会效率低下的事实关于如何提高董事会绩效的问题学者们提出了改善董事会构成、提高董事的个人素质与报酬水平以及健全董事会文化等建议我们则试图从董事会在运行过程中的信息需求是否得到满足的角度来探讨这一问题我们发现肩负公司治理和企业战略管理职责的公司董事会普遍缺乏系统完整地对其职责进行计量所需要的信息这一信息的缺乏导致了董事会对自身目标及其目标完成程度的模煳董事会对自身业绩目标的模煳以及在运行过程中所需决策信息的匮乏也是影响其绩效的重要原因而作为企业决策支持系统的管理会计在帮助董事会计量业绩目标、设立董事会业绩评价体系以及提供董事会决策相关信息方面能够发挥更大的作用所以经过适应性改进的企业管理会计信息系统在提升董事会绩效方面的作用不容忽视
公司治理目标是一个演进的过程公司治理源于解决企业所有权和控制权分离所产生的代理问题亦即内部人控制问题因而其产生之[来自www.管理]时的主要目标就是保护所有者的最大福利（即所有者权益）如今经过公司各相关利益主体（所有者、经营者、债权人、员工、消费者、社区等）的长期权利博弈利益相关者共同治理的公司治理框架基本形成公司治理目标为充分关注和维护企业利益相关者利益以实现企业长期价值最大化公司治理目标是确立专司公司治理的企业董事会的具体职责的基础
根据上述公司治理目标考虑到我国《公司法》的相关规定以及国内外学者的研究成果我们将董事会具体职责归纳如下：1.审核和制定公司战略、经营计划、风险政策、年度预算监督业务发展和公司业绩审核企业重大投资项目支出、企业购并和分拆活动；2.任命、监督高层管理人员审核高层管理人员薪酬；3.监督和管理董事会成员、管理层及股东在关联交易、资产处置等方面的潜在利益冲突；4.通过健全企业内部控制制度、监督会计信息披露过程等措施来保证公司对外财务报告的可靠性、相关性与完整性；5.监督公司治理结构在实践中的有效性必要时能够进行改进；6.与外部治理机构和公司利益相关者进行联系与沟通为公司获取成功所需的关键资源（资金、信誉等）；7.设立董
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