车间主任绩效考核表（DOC 4页）

车间主任绩效考核表
管理指标：（35分）
1、工作计划性：（10分）
（1）工作计划的制定:（5分）
①及时性：（2分）
每月25日前制定出本部门各项工作计划；
于3月10日6月10日9月10日12月10日前制定出下季度各项工作计划；
于12月10日前制定出下年度的工作计划；
②完整性：（3分）
制定计划项目符合公司规定；（1.5分缺一项扣0.5分扣完为止）
制定的每项计划符合公司规定内容详实无缺项；（1.5分）
（2）工作计划完成情况：（5分）
超额完成工作计划；（5分）
按时完成工作计划；（4分）
工作计划的完成率在80％－99％；（3分）
工作计划的完成率在60％－79％；（2分）
工作计划的完成率在60％以下；（0分）
2、人力资源管理：（10分）
（1）对下属的考核：（5分）
①在公司规定时间内完成考核；（1分）
②制定绩效计划有下级参与；（1分）
③考核数据真实；（2分）
④及时就考核结果与被考核人进行沟通；（1分）
（2）下属的培养：（5分）
①能根据工作需要进行授权；（2分）
②能对下级工作[来自www.管理]进行指导；（1分）
③当其不在时下级能替代其工作；（2分）
3、消耗分析：（5分）
按时提交消耗分析报告未按时扣2分
4、领导能力：（5分）
①能确保部门目标任务完成；（2分）
②能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）
③正确传达公司有关信息未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1分）
④能迅速、正确做出决策；（1分）
5、控制能力：（5分）
①有监督的措施和办法（如：现场监督要求口头、书面汇报等）；（1分）
②能确定工作中的重要环节；（1分）
③能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）
④纠偏具有效益；（2分）
业绩指标：（50分）
6、生产消耗的控制：（10分）
①严格控制生产消耗生产消耗低于标准的5％以上；（10分）
②严格控制生产消耗生产消耗低于标准的5％以内；（8分）
③严格控制生产消耗生产消耗指标达标；（5分）
④生产消耗超标在5％以内；（2分）
⑤生产消耗超标在5％以上；（0分）
7、产品质量控制：（10分）
废品率低于指标的10
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