事业部基层绩效管理体系（PPT 14页）

事业部基层绩效管理体系（绩效计划阶段学习版）（二零零五年三月）考核周期以月度考核为主半年度考核为辅主要考核三类指标考核周期一月二月三月四月五月六月……十二月半
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任务目标
以项目的形式下派以完成情况衡量的工作目标；定量目标
以数量方式衡量的工作目标如计划达成率、费用率等工作能力
主要用于评估被考核人的个人素质和潜能月度考核指标结构半年度考核指标结构参加打分人员的比例月度考核和半年度考核的指标结构绩效计划的子流程描述、输出结果和时间结点附表一：下月工作重点列表每月23日之前由上级主管传导公司的重点工作信息以及本部门的重点工作信息；与会人员可进行补充；大家对部门下月的工作重点达成共识根据月度工作规划会议的精神结合自身的岗位职责被考核人拟定下月个人工作计划填入《下月个人工作计划简表》上交直线上级首先召开月度工作规划会议确定下月工作重点召开月度
工作规划会议目标沟通时间：每月26日之前
目标沟通参与人：直线上级、被考核人
目标沟通准备资料：《下月工作重点列表》、被考核人《岗位职责》、被考核人《下月个人工[来自www.管理]作计划简表》
目标沟通的程序：
直线上级与被考核人确认其《下月个人工作计划简表》；
直线上级根据部门目标提出应增加的工作内容并经被考核人确认；
双方确定工作目标4－6项；
逐项讨论工作目标的目标值权重分配；
考核双方应进行充分沟通；
在多个下属工作性质、任务相同的情况下可以考虑采用集体沟通的方式；
沟通的结果由部门助理或指定的辅助人员整理在《月度绩效考核表》中附表三：月度绩效考核表工作目标的分类、定义、来源和考核方式考核指标一般在4－6项；
在可以使用定量目标的情况下尽可能使用定量目标；但对于某些无法简单量化的工作内容不盲目追求量化；
注意事项：
单个指标权重一般不小于10%否则对绩效的影响太微弱；
为体现各指标重要程度的不同指标之间权重的差异应控制在10％以上；
工作目标越重要被考核者对该项工作的直接影响力越大所赋予的权重就越高；
考虑同类岗位之间的可比性相同或近似的指标应尽可能采用相同权重；
权重分配由直线上级确定但应征求被考核人的意见将各项工作目标按重要程度排序再赋予
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