PDS绩效发展系统指南（PPT 78页）

了解PDS的构成
了解PDS要素及如何进行评估
使用个人绩效计划表起草目标
目标
为什么推行PDS?PDS可以促进雇员的绩效表现和个人发展
PDS–有效管理绩效表现为优秀的人员提供更广阔的发展空间
一个共同的系统可以帮助我们资源共享鉴定人才保持一致性
绩效发展系统绩效四级评估系统
杰出表现
良好表现
需改进
不能接受的表现PDS绩效评估–绩效等级评定如何评估我的绩效使用怎样的标准？
主要根据以下方面评估您的绩效：
绩效目标所取得的工作成果
这些等级被记录在个人绩效计划和年末评估表的最后一页
?
绩效评估–绩效等级评定综合绩效等级包括：
工作成果等级
杰出成果--4
良好成果--3
需改进--2
不可接受的结果--1
衡量标准的示例包括：
工作质量–体现准确性、彻底性和适宜性
及时性–时间表、最后期限等
生产力–个人在指定任务、工作、项目、
产品或服务方面完成的工作量
资源利用–有效使用时间、资金、材料和
人力提供服务或工作产品工作成果等级：根据年初设定的衡量标准对您的目标的[来自www.管理]完成情况进行评级绩效评估–等级评定工作成果等级评定
杰出成果
工作成果远远超过目标绩效级别对业务单元/小组和部门成果有杰出贡献绩效评估–等级评定工作成果等级评定
良好成果
成果达到了并且有时超过了目标绩效级别工作的所有要求均得到满足所有预期目标均已实现绩效评估–等级评定工作成果等级评定
需改进
工作成果达到部分而非全部目标水平和/或始终满足基本工作要求绩效不能令人满意尚需改进绩效评估–等级评定工作成果等级评定
不可接受的成果
几乎未达到任何目标而且基本工作要求未
得到落实绩效必须提高绩效评估–绩效等级评定评估雇员的绩效综合绩效等级有以下级别：
杰出表现(ExceptionalPerformance)--4
良好表现(SignificantPerformance)--3
需改进(SomeImprovementRequired)--2
不可接受的绩效(UnacceptablePerformance)--1四级绩效评估系统绩效评估等级定义杰出
(Outst
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