PMBA(2)——2000人力资源管理课程回归组（PPT 17页）

PMBA（2）-2000
人力资源管理课程回归组职业：我们生活中的最重要组成部分不只是单纯意义上的工作目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响对工人而言：个人表现和发展的愿望受挫对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破从而产生的不安全感一.比较变革前后的组织变革前（传统）变革后
组织官僚等级性质网络性质
（组织中）作用通才多种技能的专家
竞争系统运作团队发展
评价投入产出
薪酬工作技能
合约承诺的安全流动的雇佣
职业管理家长式的自我管理
流动性纵向横向
风险？僵化？依赖压力？混乱？
代表企业AT&T软件高科技公司www.中国最大的资料库下载对两种组织的评述
传统的与变革后的组织形态并存
都有自己的适用范围和原因
都存在不足之处
二.变革的原因及其对个人的影响A.尽管新的组织方式在目前颇受瞩目但因为
以下两点
1.组织内部的变革不同步
2.组织成员的观念变革不同步
从而导致变革远未全面真正开始B.B.变革的源动力来自于:成本控制
风险控制
质量控制
产出控[来自www.管理]制
全球化与信息革命使得原先受到保护的市场逐步开放所有的组织都处在一个更加开放和复杂的环境中提高人力资源和物质资源的竞争力最终提升投资者和消费者的预期C.达到以上目的可用的手段削减规模
加大管理跨度与力度
分权
重组
成本削减战略
IT创新
竞争测度
与表现相联系的薪酬D.以上各种手段的比较结论：组织变化中对个人的心理影响造成了一种文化危机而各种所谓的解决措施尚未见有特别之处往往就是这些影响构成对组织新的威胁因素三.职业系统的种类和评价许多公司职业发展政策就是要使人事相宜这也是不少变革的出发点变革的趋势：效果多样管理跨度的变化中职位升迁以竞争代替了阶梯制度
在规模削减中留任以竞争代替空缺的职务链
分权和重组造成职业限制
成本削减和IT革新使得人力资源管理的重要性下降增加了随意性
采用竞争测度和与表现相联系的报酬机制会使得职业经理人更加注重机制和内部政治
变革无法形成有效的内部力市场劳动
对核心层和外围管理者影响不尽相同四.职业管理A.职业管理的目的:
减少人与事之间的配置不当建立竞
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