小老鼠引发的绩效管理——浅谈创业公司的绩效管理（DOC 4页）

小老鼠引发的绩效管理——浅谈创业公司的绩效管理
三个和尚没水吃的后续……
深夜三个和尚虽然都渴极了却仍然互不理睬这时一只小老鼠神气活现地跑出来它登上烛台弄倒了蜡烛烧着了幔布哎呀！寺庙着火了！
三个和尚冲到寺外一个下山挑水一个泼水救火一个用袈裟扑打齐心协力终于扑灭了大火保住了寺庙！
三个和尚累得一屁股坐在地上没想到小老鼠又窜了出来！这回他们合力围住把小老鼠吓死了三个和尚互相握手庆贺
从此以后胖和尚在山下打水小和尚摇水上山高和尚把水倒进水缸三个和尚他工合作水缸里总是满满的
三个和尚没水吃的原因是没有“领导”来考核每个人的工作绩效职责不清而互相推卸责任最后一只恶作局的老鼠使他们认识到问题的严重性引起了他们对绩效的关注——没有水的严重性
创业公司的特点
对创业的公司来说只能说在某种程度上具备了创业的基本软件或者硬件条件而已资金、市场、渠道、人员等等问题的解决……仍是个漫长的过程其中完成自身的积累以及生存是重中之重；市场的变化、竞争的激烈使很多创业中的企业耐不住寂寞朝令夕改、“三拍决策”成了这类公司典型的特点；[来自www.管理]人员不充足工作流程相对简化人员的职责太多、混乱……而且创业阶段的公司在企业文化建设上往往没有或不足因而根本谈不上为员工提供完善地培训或职业生涯规划
在这种状况下对于执行不到位、组织绩效差计划达成效果不理想是否可以通过绩效管理达到目的呢？
绩效效果比表格形式更重要
绩效管理主要有以下几个目的：1.决定涨薪的幅度2.决定员工的培训3.决定员工的离职4、考察员工的表现决定晋升5、提高团队的整体能力对创业中的公司来说提高团队的整体能力是最关键的
绩效管理、绩效考核是两个不同层面的概念一般人们认为绩效考核是自上而下的事情评定员工的工作好坏是领导的权利对于创业型的公司应恰当合理地运用绩效管理而不是简单的考核评估因“工作动机理论”而成名的社会心理学家道格拉斯麦格雷戈在上个世纪写出的关于绩效考核的批判仍是适用的：“没有人有权利去评估别人况且当你试图迫使别人被动地去改变的时候绩效评估不可避免起反作用
评估的目的是让员工进行自我认识、然后提高能力达到最终目标的过程因而能力提高是绩效管理的首要目的而不是“
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