公司如何平衡各部门员工的绩效工资（DOC 6页）

公司如何平衡各部门员工的绩效工资
企业要想充分发挥每个员工的积极性提高企业的整体业绩绩效考评是不可或缺的重要环节绩效考评是一把双刃剑运用不当不仅不会起到鼓励先进、鞭策后进的作用反而会打击绩效优秀员工的积极性
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目前企业绩效管理中经常遇到这样的问题各部门按照同样的绩效管理流程同样类型的考核表进行考核考核结果却相差悬殊由于考评的主观性强有的部门领导打分手松部门员工的绩效分数普遍偏高有的部门领导要求严格员工考核分数普遍偏低按照一般的算法用绩效考评系数与每位员工的理论绩效工资的成绩作为员工的应发绩效工资即：
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★应发绩效工资=理论绩效工资×绩效考评分数÷100（假设绩效考评总分为100分或120分）
（说明：如果某员工的理论工资总额为1000元其基本工资与理论绩效工资的比例是8：2则其基本工资为800元理论绩效工资为200元如果绩效分数为120则应发绩效工资为200×120÷100=240元）
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由于部门经理不同这样的考评结果将导致部门之间的不公平显然员工的绩效与本部门的绩效也没有挂钩是不利于提高部门[来自www.管理]团队绩效的有时还会造成部门之间绩效考评的攀比同样问题在各级管理人员之间也可能存在怎样才能科学地解决这个问题呢？下面就管理咨询实践中摸索出来的解决方案与大家分享
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1.根据部门绩效考评分数确定部门所有员工的可资分配的绩效工资总额
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举例如下：
假如A部门有三位员工他们的理论绩效工资分别为：
A1（200）A2?（300）A3?（400）理论绩效工资总额为：A1＋A2＋A3（900）
假如经上级考评该部门的绩效分数为：F=90分（以总分100分或120分计算）
A部门可资分配的绩效工资总额为：
T=（A1＋A2＋A3）×F÷100=900×90÷100=810元
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2.将该部门可资分配的绩效工资总额按比例分摊给每个人：
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假如A部门三位员工A1、A2、A3经部门经理的考评得出的考评分数分别为：F1（80）、F2（70）、F3（60）那么三位员工应发绩效工资的分摊比例是：
A1×F1（即200×80）：A2×F2（即300×70）：A3×F3（即400×60）=16：21：24
所以A1的应发
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