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绩效考核的几种计分方法
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- 语言:简体中文
- 类型:绩效考核
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- 更新时间:10-15 13:37:19
- 名称: 绩效考核的几种计分方法
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- 资料介绍
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绩效考核的几种计分方法,常用的绩效考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法,小编为大家整理了绩效考核的几种计分方法,绩效考核是当前很多企业考核员工和分支机构的一种重要管理方法,下面小编就简单的介绍下这篇内容。
一、层差法
层差法是将考核结果分为几个层次,实际执行结果落在哪个层次内,该层次所对应的分数即为考核的分数。
例如:人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。
如果设定的最低完成时间为30日,期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%,即15分,
假设计分方式可以分为三种:
A、25日以内完成,得15分;
B、25~30日之间完成,得10分;
C、30日以后完成,得0分;
二、减分法
减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时,就按照一定的标准扣分,如果没有异常则得到满分。
三、比率法
比率法就是用指标的实际完成值除以计划值(或标准值),计算出百分比,然后乘以指标的权重分数,得到该指标的实际考核分数。
计算公式:A/B*100%*相应的分数。(A为实际完成值,B为计划值或者标准值)
例如:人力资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数
如果招聘计划完成率在本季度中占有20%的权重,即20分,所得的分数为:招聘计划完成率*20
四、非此即彼法
非此即彼法是指结果只有几个可能性,不存在中间状态。
例如:信息部是负责公司一级流程发布计划达成率。以上是绩效考核的几种计分方法的全部内容,如果您对我们的整理感到满意,请关注管理资料下载网;如果需要更多的资料,请关注绩效管理!
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