XX公司员工年度绩效考核方案（DOC 7页）

直接上级充分交流后进行
年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏
向人力资源部提交表格：年度元月12日以前各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部
八、结果应用
与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》
年度绩效考核结果的其他应用：
“用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考；
年度绩效考核评为优秀和良好的员工在内部竞岗和晋升程序中优先录取；
年度绩效考核评为优秀的员工列入人力资源部储备人才库候选人名单作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象；
“被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所提供的资讯有机会让公司管理阶层在遇有空缺时能考虑到员工的兴趣所在
九、申诉
各类考核结束后被考核员工有权利了解自己的考核结果考核者有向被考核员工反馈和解释的职责被考核员工如对考核结果存有异议应首先通过沟通方式解决解决不了时可根据以下程序提出申诉：
员工本人向其上上级领导或质量稽查部或人力资源部递交“申诉报告”；
接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通调查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导并提交“调查报告”；
申诉员工的上上级领导结合客观实际情况裁定最后处理意见；并报人力资源部备案
十、其他规定
除以下人员外其他所有员工都必须参加年度考核：试用期员工；转正不满三个月的员工；病事假季度累计缺勤30天以上者
定期考核（季度、年度）分值调整：
员工无故旷工或违反公司其他管理规定考核得分可以适当下调1-5分具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整；
员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励考核总分可以适当上调1-5分具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整
对于基层作业人员由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定依照《基层作业人员考核办法》进行考核
十一、附则
本方案如有未尽事宜由人力资源部负责解释；
本方案呈总经理办公会批准后实施
附：年度绩效考核流程
年度绩效考核流程
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