ERP管理系统——绩效评估（PPT 22页）

产计划可依照系统应用情况（续）B15.12使用系统进行计划和定单管理
高层管理人员和制造、产品设计、物料、工程、市场和财务方面的关键人员能很好理解ERP系统
真正用ERP系统去管理
用系统有效实现工程上的更改
在以下三个方面至少有二个同时得到改进：库存、生产效率、客户服务
运行的系统集成了财务功能系统应用情况（续）B15.13企业高层管理人员承担ERP系统全面有效运行的责任
有完整的、经过审批执行的工作准则与工作规程文件
有运行ERP系统的岗位职责和考核的明确规定；有全员参与的具体措施
有市场研究市场开拓的工作制度
有规定产品生命周期的文件并遵照执行；新产品开发包括在计划系统之中企业ERP系统运行情况B15.14建立了主要客户的文档；与主要客户之间有正式的销售服务协议（质量、交货期、交货提前期及费用方面的要求）
有评价销售网点与售后服务的制度
对主要供应商建立文档；经常进行绩效评价；建立合作伙伴关系
物料由一个部门统一管理
企业各层次、各部门遵照企业统一的目标和战略并为其实现而通力合作企业ERP系统运行情况（续）B15.15A级标准
—实现ERP系统物流与资金流集成
B级标准
—基本实现闭环MRP
C级标准
—基本实现MRP
D级标准
—数据处理系统企业ERP实施评级标准B15.16完整闭环ERP系统经营管理;高层介入
物流与资金流集成;数据集成;模拟功能
BOM准确度>98%;工艺路线准确度>95%;库存记录准确度>90%其余考核指标平均值>90%
管理规范的考核评分>90分A级标准B15.17完整闭环ERP系统未有效用到经营管理上去;高层没有介入
依靠短缺报告安排生产;采购和生产仍有突击赶工;有些库存过大
BOM准确度>85%其余考核指标平均值为80%～89%
管理规范的考核评分在80～90分之间B级标准B15.18无完整闭环ERP系统；各职能部门未能统一在一个系统中
将ERP系统仅用于库存管理;未用于生产计划
BOM准确度>75%其余考核指标平均值为70%～79%
管理规范的考核评分在70～79分之间C级标准B15.19系统仅用于数据处理
库存记录极不准确;主生产计划不能指导和控制生产;对系统的投入产出不成比例
考核指标平均值在70%以下
管理规范的考核评分在70分以下D级标准B15.20

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