绩效考核（ppt 29页）

何谓绩效管理
1.绩效=结果+过程(行为/素质)
2.绩效=做了什么(实际收益)
+能做什么(预期收益)
绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺以及促进员工取得优异绩效的管理过程
绩效管理就是管理者和员工双方
1.就目标及如何达到目标而达成的共识并增强员工成功地达到目标的管理方法
2.绩效管理不是简单的任务管理它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高
3.绩效管理不仅强调结果导向而且重视达成目标的过程
绩效管理循环及其环节
绩效诊断
目的是要找出可能妨碍被考核者实现绩效目标的问题所在即发现绩效差的原因和征兆
绩效考核在绩效管理中的地位与作用
从绩效管理的大循环看通过考核能够监督和评价绩效检查目标是否达成决定奖惩
从绩效管理的小循环看通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高
从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看每一个环节都需要检查和反馈绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化
绩效考核是管理者必须掌握的重要的
管理工具和管理手段
绩效管理的任务
确定职位的关键绩效因素确保每一职位均具有明确的KPI
在职位绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系
定期检查员工绩效目标的完成情况确保绩效评价的客观公正
项员工反馈绩效评价和对比信息为员工改进绩效提供指导和帮助
为人力资源管理与开发提供准确的的员工绩效信息
激励员工不断学习自我管理实现职业生涯的辉煌
绩效考核与传统人事考核的区别
绩效考核以目标计划为基础以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核
传统的人事考核基于考核要素的定义与标准对员工的工作行为进行评价
绩效考核偏重于过程管理它由多个环节所构成
传统的人事考核更关注于考核本身
绩效考核着眼于未来绩效的提高
传统的人事考核侧重于对过去工作表现得的评价
绩效考核与传统人事考核的区别（续）
绩效考核强调结果导向关注员工是否达到绩效目标是否改善了实现绩效目标的方法和手段
传统人事考核更关注员工行为的细节表现
绩效考核以目标为导向依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标
传统的人事考核更具有威慑色彩
绩效考核强调主管和员工的共同参与强调沟通和绩效辅导
传统的人事考核更强调考核者的作用与职权被考核者处于被动地位


……………………
本站免费提供《绩效考核（ppt 29页）》下载，我们己经对《绩效考核（ppt 29页）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《绩效考核（ppt 29页）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，绩效考核（ppt 29页）的文件大小为26.0 KB，本站还有大量关于绩效考核,绩效考核方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！