各系统对公司级KPI体系的讨论意见

研发系统的讨论要点及修改建议
大家共同感到本次公司级KPI体系简练、重点突出、主线清晰兼顾了公司规模的成长扩张人均效率的提高和成本的控制指标间相互制约有利于形成面向市场最终成果的良好运作模式和运作机制
讨论的焦点集中在几个关键矛盾上(1)强调了新产品销售额比率的增长会不会忽视老产品的稳定和优化；(2)强调了成本控制会不会忽视质量；(3)强调了人均新产品毛利的增长会不会产生短期行为只重视追求短期利益而忽视长期利益和潜力的增长；(4)如果市场部不积极销售新产品影响了研发系统关键绩效指标的达成怎么办
经过反复讨论和争论大家的认识逐渐趋向下述观点：
(1)新产品销售比率和人均新产品毛利的增长是研发系统对增强公司核心竞争力的主要的责任和贡献为了防止可能发生的短期行为应对“新产品”的概念合理定义使之能够包括老产品的优化与稳定以及为进入新的市场领域对老产品的完善和改进此外为防止短期行为应坚持数年地推行这一指标体系以形成有利于长期效益增长和公司潜力增长的研发系统运行机制
(2)以新产品销售比率增长率和人均新产品毛利率考核研发系统最直接的效果是促使在开发中降低新产品成本在设计中构建成本优势尽管没有直接强调质量和稳定性的指标但由于质量和稳定性是造成成本上升的重要原因和影响新产品销售的主要原因因此研发系统在分解公司级KPI指标时必须把提高产品质量和稳定性放在突出位置
(3)为了进一步强调质量和稳定性的重要性降低质量成本建议将“技术和元器件复用率提高率”指标更换为“用服费用率降低率”指标以体现研发系统必须对产品寿命周期成本负责促进中研、中试、用服的一体化
(4)研发系统KPI指标的完成依赖营销和其他系统而营销系统和其他系统KPI指标的完成也依赖研发系统这正体现了任总要求在指标设计中要相互制约的思路有利于打破与部门界限促进部门之间的协作



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