联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT

各部门不同岗位员工能力要求清单
《员工绩效评估表》确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容：
确定绩效评估实施办法
编制绩效管理实施手册
培训确定绩效管理体系实施办法具体步骤及交付成果交付成果：
《绩效管理实施手册》
培训课程及材料工作计划主要会议6月1日-6月2日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报6月3日-6月17日6月18日-7月2日确定各部门绩效指标
编制绩效指标使用手册建立员工绩效管理体系
编制绩效评估表确定绩效管理体系
实施办法编制绩效管理实施手册
培训确定公司的经营战略及业务流程第三次中期汇报7月3日-7月10日新华信工作流程项目研究人员新华信将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组，其中2名咨询顾问投入100%的时间，1名咨询顾问将投入50%的时间，参加访谈，资料收集，项目小组讨论等工作。本项目小组将在新华信公司董事长赵民的直接领导下进行。（具体人员背景详见附件一）。项目运作方式绩效评估生命周期
开创期
成长期
成熟期
衰退期
市场和产品变动
防卫性
前瞻性
分析型
竞争优势
创新
提高品质
低成本中层人员、一般员工的绩效效标和标准绩效评估建立考虑目前放眼未来的绩效评估制度绩效评估流程
评估时间段建议、评估面谈方法战略层面管理层面操作层面企业战略绩效评估效标判断模型工作行为的可观察程度研究方法--员工绩效评估表样表研究方法--绩效管理体系概述绩效评估建立在三个方面：
绩效指标
主要工作履行情况
员工能力研究方法--绩效指标概述根据公司经营战略及业务流程确定适当的绩效衡量方法。确定战略目标确定关键业务
流程确定关键绩效指标
及目标值公司的目标及发展方向，公司应采取怎样的经营战略以满足客户需求直接影响公司目标实现的活动建立量化的指标以引导和控制员工行动实现公司目标
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