公司员工绩效管理工作规范（DOC模板格式）

转正员工：转正满2个月及以上的人员应参加绩效考核与排序转正不满2月的人员不参与绩效考核与排序；新员工转正时间以人力资源部审批时间为准
?调岗员工：调入部门依据调出部门所做的“提前考核”结果结合员工在本部门的表现进行考核员工参加考核期内工作时间超过一半部门的排序参加排序部门的直接上级负责与员工进行绩效面谈
?休假人员：考核期内休假不到一半时间的人员需要参与绩效考核与排序；休假超过一半时间的人员参与绩效考核但不参与排序
4.5绩效反馈
4.5.1直接上级绩效面谈（每财年至少保证四次绩效面谈）
4.5.1.1部门作出最终绩效评定结果后直接上级应与员工进行绩效面谈（下个考核周期首月第三周结束前）以肯定成绩指出不足提出改进意见和建议帮助员工制定改进措施与员工确认本考核期的评定结果和下半年《工作业绩计划/考核表》
4.5.1.2对于半年进行一次考核的员工除了考核周期结束后的两次绩效面谈外直接上级在考核期之中还需与员工进行至少两次的绩效面谈
4.5.1.3直接上级需填写《绩效面谈记录表》（详见附件2）并及时汇总到部门考核负责人处
4.5.1.4对于绩效考核成绩为“尚待改进”员工双方可以通过制订“绩效改进计划”来提高绩效表现具体内容详见附件4：《绩效改进计划》(本绩效改进计划也可以运用于计划执行过程)
4.5.2隔级上级绩效面谈
4.5.2.1每次绩效评定后隔级上级应保证与处于“优秀”和“尚待改进”的员工进行隔级面谈
4.5.2.2一年中各级经理应与每位隔级下属至少进行一次正式的绩效面谈
注：绩效反馈后部门总经理审核绩效面谈结果并再次确认绩效评定结果提交人力资源部人力资源部审核各部门绩效考核成绩并将审核结果反馈给各部门
4.6制订个人能力发展计划
员工根据绩效评定与反馈结果填写《个人能力发展计划》（见附件3）并与上级最终确定
4.7结果运用
4.7.1奖金应用
?对于部级以上管理者业绩考核结果与季度及年终奖金相关（如未作半年业绩考核则季度奖金Q值为1）对于处级管理者及以下员工两次考核结果与季度及年终奖金相关
?各等级对应的Q值见下表群组/部门可根据“符合要求”等级的细化方案确定对应的Q值且必须保持均值为1
等级
Q
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