汽车总站员工年度考核表（DOC模板格式）

期日期
考核人主管的评语（可不填）
成绩与效率改进计划
待改进成绩与效率：训练新进员工
员工：主管：时间：月日
执行项目执行者执行时间
1．请教他的方法
2．观察带领训练新进员工
3．参加人事部门举办的新进员工座谈会
4．决定新进员工报到的适当时间
5．参加“如何训练新进人员”研讨会
6．读下列书籍
（1）干部与经理的自我发展
（2）有效的沟通
（3）干部与在职训练
7．观察主管训练新进员工
8．有一名新进人谈话
9．提供一份检查表给理体主管供训练新人之用
10．安排专用办公室以便训练新人
11．安排永久性训练场所
员工成绩与效率考核表
专业考核
A：特优B：优C：可D：劣不予评分ABCD积分
1．作业细部规划能力
2．指定时间内完成工作
3．特殊问题处理与解决
4．专业简报表达能力
5．对旅客洽谈能力
6．对旅客说服力
7．对其他一般性对象洽谈能力
8．情报收集及分析
9．专业知识
10．报告编撰与书写
11．领导统御
12．协调
13．对部属训练及指导能力
14．组织能力
15．创意
16．潜能及未来发展
17．业务/工作主动性
18．独立作业能力
19．同时负责或执行若干项工作的可能性
20．吸收及学习能力
21．对公司及工作的态度及责任感
22．对时间安排及使用
23．一般人际关系
综合评估
□特优□优□可□劣
个性分析
A=特优B=水平以上下C=可D=需要改E=不予评估
项目评分项目评分
1．仪表
2．口才
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处人
8．处事
9．反应
10．判断
11．精力26．领导
12．合作27．气量
13．自信28．习惯
14．准时29．理解力
15．个人主义30．表现欲
考核员结论
1．本人过去与受考核人共事结果确认其专业工作能力
□特优□水平以上□可□劣
2．今后公司如再指派受考核员与本人配合工作对此一指派本人认为
□有此需要□可以接受□另选他人
3．本人对受考核人的潜能认为
□优□可□到此为止□不确定
4．公司如欲加重受考核人的工作分量及责任本人认为
目
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