公司技术部业绩考核暂行办法（DOC模板格式）

考评条件：员工对当月的每次售前支持工作
考评依据：销售人员反馈的完成情况
考评标准：
完成情况主要负责人评分标准备注
未完成或效果不好0分
完成但情况一般3分
完成且反映很好6分
注：该部分积分可以累加经总经理批准可在此标准上酌情增减积分
3、技术服务：
考评条件：员工对当月的每次技术服务工作
考评依据：项目技术服务的完成情况
考评标准：客户填写的服务回执单
完成情况主要负责人评分标准备注
未完成或部分完成0分
完成但情况一般5分
完成且反映很好8分
注：该部分积分可以累加经总经理批准可在此标准上酌情增减积分
4、其它工作：
考评条件：员工当月所有其他类型的工作（指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有明确目的、具有一定工作量且经总经理认可的工作或任务例如：公司内部网络维护布线、书写项目招标文件、为经贸委领导无偿技术服务、新产品开发等）
考评依据：工作的完成情况
考评标准：
完成情况主要负责人评分标准辅助人员评分标准备注
完成但情况一般2~50分2~30分
完成且情况很好5~80分5~50分
注：该部分积分可以累加经总经理批准可在此标准上酌情增减积分
五、售前奖励办法：
六、关于项目提成说明：
1、项目实施提成
由项目评审委员会考评所谓项目是指金额在2万元以上且毛利在5千以上的或毛利在5千以上的新产品开发项目或具有极其重要性的项目一般在项目验收回款后按照项目毛利润的5%给予奖励如发生拖延工期、存在质量问题的由项目评审委员会依据实际情况降低或免除项目提成奖金或者其他处罚；
项目实施提成的奖励对象为整体项目小组小组内部分配方法应由项目组长提出分配计划交由公司项目评审委员会审核通过后实施；
项目小组额定以外的人员为“学员”不参与项目提成；
注：毛利润：=销售收入-进项成本-用户折扣-招待费-差旅费-税收
2、产品开发提成
由项目评审委员会考评一般在新产品销售回款后按照每次销售毛利润的5%给予奖励；
产品开发提成的奖励对象为整体项目小组小组内部分配方法应由项目组长提出分配计划交由公司项目评审委员会审核通过后实施；
新产品实施的提成办法按照项目提成的方法实施；
项目小组额定以外的人员为“学员”不参与项目提成；
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